物资供应商做归类处理，对材料做进场验收，抽检抽样报检，并整理分类，根据施工组织

平面布置图指定位置归类堆放于不同场地；

4）、在材料发放上要清验造册登记，按照施工

进度严格依据材料出库单发放材料，同时对所发放材料进行追踪记录，避免材料不必要的

丢失或浪费。对于劳动力计划，应根据市场用工状况提前制定，绘制用工曲线便于根据主体

工程进展状况合理安排用工。

　　

4. 技术管理

　　应利用计算机辅助管理切实做好以下几方面的技术管理工作：建立健全项目技术管理

机构和技术责任制；重点落实技术方案编制与管理、做好图纸会审、设计变更及工程洽商工

作，分类做好作业指导书的管理以及信息、工程档案管理，及时做好技术交底管理（包括测

量、检验试验管理）。

　　

5. 经济管理

　　经济管理应以合同管理为基础，以成本管理为中心，严格合同管理，从总承包合同、分

包合同、作业合同逐层抓起，灵活运用经济杠杆，推动工程目标全面实现。

　　

6. 安全文明施工及环保管理

　　在安全生产、文明施工方面必须坚持从危险源的危害辨识抓起，必须坚持

“意识到位、责

任到位、措施到位、控制到位、奖罚到位；定期巡检、阶段考核、常抓不懈

”的管理原则，强调

实行，统一着装（穿着荧光衣很有必要）、全程监控、身份管理、出入登记，全面并且始终如

一地贯彻

“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，实现“以人为本，安全为天”的管理

理念。落实安全文明施工及环保管理，具体应抓好如下工作：

1）、建立和完善以项目经理为

首的安全生产领导组织和各级人员安全生产责任制，开展安全管理活动，落实安全责任、管

理到位；

2）、健全教育与培训制度，广泛深入开展安全态度教育、安全知识教育和安全技能

教育，规范劳动者的安全行为，进行对人的行为的主动控制；

3）、落实安全检查制度，形

式分为定期安全检查、连续安全检查、突击检查、特种检查，安全检查后的整改，必须坚持

“三定”和“不推不拖”，不使危险因素长期存在危及人的安全；4）、做好安全生产标准化、重

大危险源控制，编制演练针对突发、常发事故的应急救援预案；

5）、建设节约型工地，制定

节约措施，建立责任制；

6）、建立环境保护保证体系，对工程施工所涉及到的各项污染

（水、噪音、废弃物、扬尘）及施工不扰民，编制有针对性的各项控制措施。

　　参考文献

　　

[1]黄国雄,浅谈土建工程材料的细节管理[J].中国科技信息, 2009（3）。