论并对初步设计进行论证，根据会议和论证结果进行修改，然后报审领导进行批准或者再
修订。

 

　　

4.3 钻井项目预算 

　　根据设计进行预算是一个阶段的升级，也是项目开展的关键环节，预算牵涉到下一步
的合同签订和材料成本控制，在预算前要尽早组织物资的采购做出采购计划，并按照地勘
任务书和钻井工程设计及其它专业的施工设计，结合海洋石油钻井的具体情况，从拖航、钻
前准备、钻井作业到测井、钻井液、固井、录井、测试等工序的主要材料消耗进行成本预算。

 

　　

4.4 签订合同 

　　合同签订前，肯定要进行一轮又一轮的承包商的选择谈判，选择好承包方式，公开组
织合同签订并推行项目管理，明确各方的技术经济责任，把合同的签订、检查、落实贯彻到
项目管理的全过程中。合同的签订须从项目本身获得最大利益考虑，在不伤害双方利益的前
提下，选择合适的项目合同类型，以有利于合同的执行来选择合适的承包商。

 

　　

4.5 控制和实施 

　　为了确保合同的顺利执行，实现已定的钻井技术经济指标，将项目所需各项资料全而
准的取得，要以钻井作业实时控制、过程质量控制、进展工期控制和预算成本控制等作为主
要内容。把技术监督与施工中的信息反馈与决策作为质量控制的主要工作来做并对钻井工程
项目进行正确、有效的控制，是钻井项目合同和钻井总目标得以实现的重要保证。

 

　　参考文献

 

　 　

[1]  Phil  Rae.Lightweight  Cement  Formulation  for  Deep  Water  Ce-menting ： Fact  and 

Fiction[A]. SPE91002，2004 
　 　

[2]  Thierry  Botrel ， Patrick  Lsambourg ， Total  Fina  Elf.Off  SettingKill  and  Choke  Lines 

Friction Losses，a New Method for DeepWater Well Control[A].SPE67813，2001 
　　

[3] 孙波.项目管理方法在海洋工程中的应用研究[D].大连理工大学，2007 

　　

[4] 储继伟.钻井工程项目管理探讨[J].中国石油和化工标准与质量.2011，02