司领导、行政人事部负责人，熟悉公司管理业务与技术的专业人员、各部门总监或经理组成。

4、考核权数分布：（可依据情况适当调整权重）

第六条　考核时间

（一）月度考核时间要求（主管级及以下岗位员工考核）

1、一般操作层的员工，实行每日考核及结合关键事件法

 

记录考核。

2、督导层员工，实行每周考核及关键事件法考核。

3、实行直接上级对下级的逐级考核。

4、上月考核结果于下月 8 日前上报行政人事部。

（二）季度考核时间要求（中层管理岗位员工考核）

1、行为绩效指标由所分管的公司领导考评。

2、经济指标由财务部门考核（主要有营收、成本包括财务费用、经营利润指标等）。

3、管理综合指标（如安全、客户投诉、质量事故、法律风险等）由行政人事、营销企划等职能部门

考核。

4、月度考核、季度汇总，考核结果于第二季度第二个月 10 日前上报行政人事部。

（三）年度考核时间安排（全体员工考核）

1、考核每年定期分（7 月）及次年（1 月初）实施两次，遇有员工有特殊表现或因晋级、提升

而权责加重时，可实施特殊考核。

考核类别

权数分布

直属上级

直属下级

同级同事

相关部门

操作层

60%

40%

督导管理层

50%

30%

20%

60%

40%

中层管理

40%

40%

20%

60%

40%

高层管理

60%

20%

20%

3