1. 助理总经理（含）以上干部综合评定结果共分 6 级，各等级定义如下：
A：非常杰出——就自身岗位而言，以创造性的方式作出重大贡献或在工作方法方面有极大的
推广价值。
A-：出色——超越岗位常规要求；并完全超过预期地达成了工作目标。
B+：良好——完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所超越。
B：合格——符合岗位常规要求；保质、保量、按时地达成工作目标。
B-：有所不足——基本符合岗位常规要求，但有所不足；基本达成工作目标，但有所欠缺。
C：难以胜任——不符合岗位要求，需立即调岗或辞退。
对于助理总经理（含）以上干部的综合评定等级不作比例限制。
2. 助理总经理（含）以上干部综合评定等级对应 Q 值
等级
A
A-
B+
B
B-
C
Q 值
1.1
1.03
1
0.97
0.94
0.9
3. 处级经理（含）以下干部和员工综合评定结果共分 7 级，按照计算出的考核分数分配比例：
等级
A
A-
B+
B
B-
C
D
人数比例
10%
20%
40%
20%
10%
4. 处级经理（含）以下干部和员工综合评定等级定义
4.1
A：非常杰出——就自身岗位而言，以创造性的方式作出重大贡献或在工作方法方面有极大的
推广价值。对被评为
A 的员工，部门必须有详细的书面说明，经主管该部门的副总裁审核后，
统一送人力资源部报主管人力资源的副总裁审批。
4.2
D：难以胜任——不符合岗位要求，需立即调岗或辞退。
对于处级经理（含）以下干 部和员工，从
A-
到
C
，没有等级定义，仅仅表示在人群中的相
对位置。
5. 处级经理（含）以下干部和员工综合评定等级对应 Q 值
等级
A
A-
B+
B
B-
C
D
Q 值
1.2
1.1
1.03
1
0.97
0.9
0.8
6. 分组排序
6.1
部门（二级部）内处级经理和副经理合计在
10 人（含 10 人，不含由部门总经理、副总经理或
助理总经理兼任的处级经理）以上，须单独 组成 小组 进行考核并按照要求的比例分布等级，
不参与员工的比例分布。
6.2
部门（二级部）内需按照比例评定等级的员工人数超过
40 人，要按照分管或职能相近的原则
将人员进行分组，由不同的分管副总经理（总经理、助理总经理）按照比例要求评定人员等级。
每组人数应当在
15—30 之间。