第五条　绩效评价的项目及权重

     绩效评价的评价项目，依据不同的评价类别，设置不同的评价项目，赋予相应的
权重。

第六条　绩效评价的基准

　　绩效评价是按照一定的基准及相应的要求和水平进行的。必须按不同的评价种类
制定不同的评价基准。

（三）绩效评价的实施

  

第七条

评价组织机构

  由人事部负责员工绩效评价的计划与执行事务

  

第八条

实施频度、评价时间

1 　绩效评价以 1 年（ 1 月 1 日—— 12 月 31 日）为一个评价年度，并确定最终的评价
等级。
2   实施频度和评价时间
    一个评价年度，不同评价类别可设定不同的实施频度和评价时间，具体如下：

评价类别

实施频度

评价时间

事务职员工

每月度一次（有不定期的中间检查）

下个自然月初

技能职评价

每月度一次

下个自然月初

特殊职评价

由相关领导自行实施

 

第九条 评价者与被评价者

1 　评价者
　　评价者含被评价者（自我评价）、直属上级、次上级三类。在遵循

“公正、公平、

”

公开 原则的前提下，不同类别、不同类别里的不同评价项目可根据公司实际情况作适
当取舍。评价期间调动时的评价者依照相应的评价细则而定。
2 　被评价者
　　被评价者为被纳入评价计划的事务职、技能职、特殊职员工。调到毫无工作经验
的其他职务类别工作未满

6 个月者，不进行当年度评价。当年度评价结果可适用调动

 

前最近两年评价结果的平均 。

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