①因为国情与具体的经济发展水平不同，国内企业与国外企业的管理模式有很多不同
点，要使国内印企使用数字化工作流程系统，就只能依赖熟悉中国国情和印刷业动态的国
内软件开发商。
②先进的工作流程在企业的竞争和发展中所起到的作用没有被充分地认识，由于低廉
的劳动力成本，大量人工参与的、传统的作业方式还是目前印刷企业的主要生产模式。尽管
国内印刷市场竞争不断加剧以及劳动力成本的逐渐提高，许多印刷企业并未完全了解到利
用新的工作流程来提高生产力、向客户提供更广泛多样的服务将对企业的发展起到巨大的推
动作用。这就需要整个业界一起来进行市场教育和培育，使人们更多的了解新型的工作流程
可以为企业创造的价值，以及在未来发展中的决定性作用，更新人们的观念。
③
PDF、JDF 在国内热度持续升温，但是真正了解其运行机制的人却不多，因此国内现
今缺少推广数字化工作流程的专业人才。
④很多国外企业都是用同一个厂家的全套设备，这样就具备应用同一厂家的流程软件
的基础；而国内企业普遍设备构成复杂，中外结合，更有甚者，其设备型号较老，不具备
CIP3 接口，因此很难应用数字化工作流程。
⑤由于建立新的数字化工作流程需要一定的资金投入，并且由于工作流程需要软件产
品来构成，而软件的价值一直不为人们所重视，再加上低廉的劳动成本，这就使得许多企
业对建立先进
“爱你在心，荷包难开”。解决这个问题需要厂商更好的
宣传和推广先进工作流程的价值，以及灵活的财务安排。
2.对数字化工作流程的思考 在数字化工作流程被炒得火热的今天，作为业内人士，
作为使用者都应该进行客观的分析和冷静的思考：
①思考一：如何评价数字化工作流程
厂家都在极力宣传自己的数字化工作流程，评价其优劣，厂家、学者、客户各有自己的
一套标准，但最重要的还是客户的标准，因为客户是最终的使用者。发展到今天，各家的流
程都在不断趋于成熟和完善，各具特色，没必要非要评价出好或不好，关键要看哪个流程
更符合本企业实际，能为本企业带来更大利润。
②思考二：是否购买数字化工作流程
数字化工作流程是一种很好的技术产品，但不是每个企业都有必要购买和使用，千万
不能赶时髦，一定要结合自己的实际情况作出判断和决定。比如，某输出中心只需要一套
RIP，花几万元就可以买一套专用的 RIP 和拼大版软件，何必要花费更多的钱购买一套数字
化工作流程呢？另外，要考虑是否现在急需购买，如果不是太急需，就不如等一段时间，
随着时间的推移，流程的性能会更加完善，而价格会更加便宜。
③思考三：如何选购数字化工作流程
首先，决策者或主要技术人员必须完全熟悉数字化工作流程的内容、作用和优势；其次，
要对本企业的生产环节和工艺流程有一个全面的了解，对如何使用数字化工作流程有一个
清晰的思路，对要达到什么效果有一个明确的目标；然后，考查不同的流程，看看哪一个
流程的性价比更符合自己的实际要求。比如，外商业务比较多的企业，就必须考虑到外商的
要求，外商对数字化工作流程的要求会有自己的标准；此外，报业印刷不同于商业印刷，
选择标准也会不同。最后，售后服务也是很重要的考察标准。
所以，企业在选购流程时，一定要综合考虑各方面的因素，选择适合自己企业特色的
数字化工作流程。在购买时，可以分模块购买，根据实际需求，逐渐升级和增加模块。
④思考四：如何发挥数字化工作流程的作用
数字化工作流程是一套系统工程，不是单一的产品，是和每个生产环节以及生产设备
密切相关的，必须调整原来的生产工艺流程以适应和服从于数字化工作流程的要求。数字化
工作流程只是一种工具，最终要由人来完成，所以相关人员的素质也是尤为重要的，要有