以围绕物料开展。因此

,如果没有正确完整的物料清单,等于不知道企业产品产生的流程,企业

生产将无法有效进行。因此

,怎么样正确的建立石油钻井物料清单是 MRP 的重中之重,石油钻

井企业物料不能简单的按照直接消耗物料的计算方法去计算

,这些物料按生产流程生产,有能

重复使用物料的现象

,怎么样的钻井物料清单能清楚地定义钻井需要的物料、物料之间的结

构以及数量关系又怎么样能明确的描述出来

,这些都是钻井企业物料需求计划要实现的内容。

 
　　

(3)钻井物料需求计划的实现。物料需求计划在产品结构的基础上,钻井企业也不例外,使

钻井的计划做到在需要的时刻所有物料都能配套备齐

,而在不到需要的时刻又不要过早地积

压

,从而减少库存量和所占用资金。如何处理可重用的辅助钻井物料,可重用的物料随机损耗

时

,物料需求计划又是什么样,这些都是研究的重点。 

　　

(4)钻井订货批量的实现。订货批量是物料需求计划下采购计划的依据,因为钻具昂贵,基

于石油钻井物料需求数量少品种多的特点

,对订货批量的要求也相对较高,因此,采购时不仅

要考虑采购的次数而且还要考虑价格方面的影响。

 

　　综上所述

,MRP 应用于石油钻井企业需要在传统方法上进行改进或者重建,以石油钻井

特点为前提条件

,将钻井特殊需求的因素融入物料需求计划中,才能使石油钻井企业真正的实

现

MRP 管理。 

　　

5 结语 

　　石油钻井企业物料需求计划是基于有效减少企业钻井钻具的库存提出的。

MRP 的管理

思想发展于制造业

,这种管理思想不仅降低了企业的库存、控制了产品生产,同时也优化了企

业的物料采购。分析对比石油钻井企业的生产计划

,构建石油钻井企业 MRP 管理思想下的流

程图

,并提出了钻井企业 MRP 管理下具体应实现的内容和要点,为石油钻井企业 MRP 管理的

具体实施提供参考。

 

　　参考文献

 

　　

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�范玉顺.工作流管理技术基础[M].北京:清华大学出版社,2001. 

　　

[4]

�李涛,谭建荣,李波鸣.MRP-II 系统主生产计划的关键技术及过程模型研究[J].机电工

程

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