承包商应建立健全完善的工期保证体系，落实工期进度目标责任制，制定控制工期进
度措施，从影响工期的因素入手，多个方面保证工期阶段性目标的实现。

 

　　

4.2.3 施工现场管理工作的监督检查 

　　对于承包商施工现场管理工作的监督检查主要包括如下内容：

 

　　（

1）是否建立健全了工程例会制度。要求工地每天召开各作业班组的工作会议，总结

当日计划完成情况及确定第二天工作计划；组织召开周例会，落实本周计划完成情况及第
二周工作计划的安排情况，研究解决施工中存在的问题，严格保证施工进度按计划进行。

 

　　（

2）对各专业分包是否实施了严格的管理控制。各专业分包商进场前必须根据项目进

度计划编制专业施工进度计划报项目管理部，各分包商必须参加项目管理部每日召开的生
产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。如因专业分包延误影响总进度关键日
期，项目管理部要求其编制追赶计划并实施，否则对其处以罚款直至解除合同。

 

　　（

3）承包商对于劳动力、材料及施工机械等方面配备是否充足合理。承包商应按施工进

度计划编制施工资源需求计划，保证劳动力、材料及施工机械配备充足的使用量，以达到有
工作面就有物资、人员，避免待工待料，影响工程施工。

 

　　（

4）督促承包商建立良好的外围环境，以保证工期要求。承包商应积极主动和工程所

在地派出所、交通队等政府主管部门联系、与他们交朋友，并得到他们的支持帮助为施工提
供方便；承包商应做好不扰民的工作，取得周围单位和居民的理解与支持。

 

　　（

5）检查承包商是否制定了完善的季节性施工保障措施。做好夏季炎热高温天气和雨

季暴风雨天气的施工措施，这也是保证工期的重要一环，为此必须有完善的季节性施工措
施，如随时保持与气象部门的联系，提前做好抵御暴雨等灾害性天气的各种措施。

 

　　（

6）督促承包商做好相应的后勤保障。后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点

抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施
工进度进行调整。