3.3 设立保险公司全面风险管理机构 该机构由保险公司最高管理层直接领导，直接对

董事会负责，机构成员应当具备足够的保险经营风险控制、评估和识别之类的经验和知识，
熟悉保险公司管理流程及业务知识。全面风险管理机构的作用就在于在公司全面实施全面风
险管理策略，制定公司风险管理目标及相应的规章制度，定期考察公司的经营风险状况，
及时出具风险评估报告以供保险公司董事会抉择参考。诸如某保险公司紧紧围绕

 “发展与调

整

”两条主线，以风险管理职能转型为重点，积极发挥全面风险管理体系效能，进一步加强

了全面风险管理制度建设工作。
　　

3.4 提高客户信用评级管理水平 保险公司应该从完善客户内部评级分析风险报告制度、

规范监测报告流程、加强培训等工作入手，不断强化措施，推动了客户信用评级管理工作的
开展。
　　第一，完善客户内部评级分析风险报告制度。保险公司应该建立起基于客户内部评级结
果的风险分析报告机制，并以此完善风险报告制度。在信用评分吻合度分析的基础上，积极
利用客户内部评级成果，对客户风险状况、客户内部评级过程中存在的问题等进行专题分析
与报告。
　　第二，规范监测报告流程。对多次评分贷款，认真实施监测，及时通知基层保险公司，
要求基层保险公司就对多次评分形成的原因、该保费基本情况、采取的风险管理举措报公司
风险管理部。收到书面报告后，经核实属于正常调整范围之类的，不予处罚；属于以提高信
用评分为目的的人为修改客户资料和人为试算评分模型的，要落实责任人，根据《员工违规
行为处理暂行规定》给予相应处罚。
　　第三，加强员工培训工作。应该加强员工业务知识的学习和培训，通过现场和视频等培
训形式，开展零操作培训，提高保险业务管理前、中、后台人员的认知水平，确保各级管理
层和相关业务人员都能正确理解客户评级的实质含义和应用原理，为推进成果应用打下了
坚实基础。
　　

3.5 利用 SAS 助力保险公司加强风险管理 当前肆虐全球的金融危机将保险公司对企业

风险管理战略的需求提到一个新的高度。因此，诸如

S&P、Moody's 和 AM Best 这样的评级

机构都在建议保险公司实施企业风险管理方法，确定最佳的费率标准。商业分析领袖

SAS

计划通过推出最新版本的

SAS 保险智能架构来帮助保险公司满足对这些风险进行管理的需

求。
　　保险的基本概念是风险，然而只有很少的保险公司拥有企业风险管理战略，

Solvency 

II 和最近的金融危机使保险公司对实施风险管理解决方案的需求进一步提高。为了确保这些
系统的成功，数据是关键，因此，实施企业数据管理平台自然非常重要。

SAS 保险智能架构

能够帮助保险公司从运作应用中收集数据，然后对数据进行转换和清理，让用户通过这些
数据更好地了解自己的企业问题。通过

SAS 商业智能解决方案，保险公司可以提高数据的

透明度，将相关的信息提供给保险公司高层管理人员和法规监管机构。

SAS 风险管理解决方

案能够帮助保险公司化解信用风险、市场风险和操作风险，以及保险精算风险和整个企业范
围的风险。
　　参考文献：
　　

[1]展凯.保险公司风险管理理论与实务[J].金融经济，2008，（08）：174-176.

　　

[2]刘斌.保险公司的风险管理工作亟需加强[J].保险研究， 2000，（03）：115-118.

　　

[3]李宗璋.谈谈保险公司的风险管理[J].企业经济，2002，（09）：105-109.

　　

[4]庞楷.论保险公司运营风险管理[J].社科纵横，2009，（07）：136-139.