第

a.10条

绩效工资的确定

绩效工资分为岗位绩效工资、经营绩效工资和特殊贡献奖三部分。
（一）岗位绩效工资的确定
员工岗位绩效工资的计算公式为：
岗位绩效工资＝岗位工资

部门绩效考核系数

个人绩效考核系数

个人绩效考核系数按照本人当期的绩效考核结果确定。
（二）经营绩效工资的确定
另见《经营绩效工资考核实施细则》。
（三）附加工资的确定

“

”

特殊贡献奖按照效率优先、注重实绩的原则实施分配。
特殊贡献奖奖励的对象主要是对改革、发展、经营、管理、创新、科技等各个方

面做出了特殊贡献的员工。主要包括：

1、在市场营销工作中取得较好成绩，对社会产生较大影响，为各项业务和市场拓

展做出重大贡献的；

2、发展或管理问题如流程优化、客户服务、风险防范等提出了很好的建议并被采

纳且在实践中发挥作用显著的；

3、对提高经营效益起到积极作用或做出重大贡献的；
4、在精神文明建设、党建、思想政治、后勤保障工作方面取得较好成绩，在系统

内、社会上产生较大影响的。

特殊贡献奖的分配根据工作的需要不定期进行，对符合奖励条件的人员给予

1000

到

10000 元的一次性奖励。由各部门根据员工的工作业绩提出奖励申请并附被奖励员

工工作业绩的相关材料，报分管领导审批。分管领导同意后，提出被奖励人员的名单
和奖励建议。由人力资源部会同财务部、行政部对被奖励人员的业绩进行评估和核实，
提出奖励标准，提交总经理审定，由人力资源部发放给被奖励的员工。

第五章

工资调整

第

a.11条

工资的整体调整

整体工资调整分为两种情况：一是根据经营效益、社会总体工资水平变化，对各

工资等级所对应的工资标准进行调整；二是根据业务发展需要和社会人力供给情况，
对部分岗位所对应的工资等级进行调整，从而更好的反映岗位实际情况。

整体工资调整原则上每年进行一次，提出调整意见，经总经理审核，董事会审批

后于下个年度执行。

整体调薪时，首先确定薪酬结构中各部分的比例。岗位工资的调整需要重新进行

岗位评估和岗位职级体系的确定，并根据调薪幅度重新设计薪酬标准，各位员工根据
任职岗位重新进行入级入档。

第

a.12条

员工个别调薪

员工个别调薪是由于员工在的异动情况进行的调薪处理，根据具体异动情况采取

相应的调整：

（一）职责变动
当岗位的职责出现较大变动时，由人力资源部组织成立岗位评估小组，对岗位的

职级进行重新评估；或在每两年进行一次的例行岗位评估中，对每个岗位的职级进行