4

业绩提成

—　

按业绩提成制度

执行

适用于销售类人员

5

目标责任书奖励

—　

按目标责任书奖

励设置执行

适用于签订目标责任书管理人员

6

年终奖

—

按相关制度执行

适用于未签订目标责任书管理人

员及非管理人员

7

工龄工资

—

50—200/月

部门副经理级别以下人员

8

电话补助

—

50—300/月

适用于主管级以上管理人员

9

交通补助

—

50—300/月

适用于主管级以上管理人员

10

社会保险

五险

—　

转正后员工

11

其它奖励

—

—

按相关制度执行

 第六条 核定工资：
 1、核定工资是根据岗位职级和岗位评价结果，结合员工自身素质和面试情况进行确
   定的。
 2、薪酬分为一级～八级共 8 个薪级，每薪级又分为一档～十档共 10 个档次，合计 80
   个档次，同一行政职级的薪酬可以在本级各档次中进行提高或降低
 3、员工薪酬等级与行政职级对应表：

行政等

级

薪酬级别 薪酬档次

适用岗位

一级

一级

一档～十档

总经理

二级

二级

一档～十档

副总经理、业务总监、财务总监、技术总监

三级

三级

一档～十档 行政人事经理、财务经理、客服经理、技术经理、现

场招聘部经理、网络招聘部经理、猎头部经理、市场
部经理、劳派部经理、培训部经理

四级

四级

一档～十档 现场招聘部副经理、网络招聘部副经理、猎头部副

经理、市场部副经理、劳派部副经理、培训部副经理

五级

五级

一档～十档 行政主管、人事主管、财务主管、客服主管、技术主

管、现场招聘部主管、网络招聘部主管、猎头部主管、
市场部主管、劳派部主管、培训部主管

六级

六级

一档～十档 行政专员、人事专员、出纳、会计、技术专员（平面

设计师、程序员、网络推广等）、业务专员（客户专
员、客户经理、高级客户经理）、客服专员

七级

七级

一档～十档 客服助理，行政助理、人事助理、宣传干事、业务助

理

八级

八级

一档～十档

司机、搬运工