中层
7
6
5
4
参加企业或某一专业领域的规划设计，依据企业战略规划要求，站在战略和
业务系统的高度和角度建立所业务系统的业务标准及作业规范，监督、判断
和指导下属或下级的业务工作，落实企业和部门目标。不断研究和开发业务
技术与方法；开展工作方法创新，不断提高所在部门及业务系统的运行效率 。
指导下属或下级的职业生涯设计，培养下属或下级的核心专长与技能
基层
3
2
1
在各自的岗位上严格执行业务标准，熟练掌握业务技术和方法，依据标准独
立完成工作任务；能够对工作方法进行技术革新
第八条
职类区间（表 3）：
职层
职类
职等
决策类
管理类
专业类
业务类
操作类
事务类
高层
十
九
八
中层
七
六
五
四
基层
三
二
一
第九条
职务等级表（表 4）：
职层
职类
职等
决策类
管理类
专业类
业务类
操作类
事务类
高层
十
九
八
总经理
中层
七
六
五
部门经理
高级工程师
四
部门主管
工程师
基层
三
班组长
助理工程师
高级业务员
高级技工
二
技术员
中级业务员
中级技工
一
初级业务员
初级工、普工
事务员
第十条
职能等级工资薪点表（表 5）：
员工工资水产以薪点数代表，薪点越高，工资水平越高，反之越低，新点本身没有单
位，随赋予每个薪点货币价值的大小而代表不同金额。
职等
一
二
三
四
五
六
七
八
九
十
职级
1
500
600
800
1100
1500
2000
2650
3450
4450
5650
2
550
700
950
1300
1750
2300
3000
3850
4950
6250