一、招聘管理

（一）适用范围

 “

”

本管理制度适用于南京顺天实业有限公司（下称 顺天实业 ）各部门所有

正式员工的招聘管理。
（二）招聘原则
1. 计划管理原则。以公司年度经营计划为前提，人事行政部组织做好各部门定岗
定编工作，制订年度招聘计划。
2. 用人所长原则。重品德，重能力，重业绩。
3. 内部优先竞聘和社会招聘相结合原则。
4. 公开招聘原则。全面考核，择优录用。
（三）招聘组织及分工
1.

 

人事行政部在招聘工作中职能如下：

（

1） 制订招聘策略；

（

2） 拟订招聘计划，并组织实施与监控；

（

3） 组织对应聘者的综合素质进行评估，并办理录用工作；

（

4） 控制招聘审批过程；

（

5） 组织对招聘工作的年度评估。

2. 用人部门
（

1） 制订本部门人员需求计划，并确认招聘岗位的任职资格要求。

（

2）

 

参与面试工作，在招聘过程中对应聘人的专业素质进行评价。

（

3） 教育新员工，负责对新员工进行业务知识的指导和培训，对新员工进行试

用期考核。
（四）招聘需求及招聘计划
1. 人事主管每年 12 月下旬进行员工需求调查，发放《人员需求申请表》。各部门
负责人根据部门下一年度工作计划，核查本部门岗位设置情况，于次年

1 月 15

日前，拟定人力资源需求计划，填写《人员需求申请表》，按操作层、专员层、主管
层的招聘管理权限审核、审批后，交人事行政部人事主管汇总，人事主管进行整
理后提交人事行政部经理。
2. 人事行政部经理根据各部门上报情况，结合公司年度经营计划，结合目前在
岗人数并预测年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失，从而规划年度内招聘
的人员的数量和规模，并与公司副总裁和执行总裁沟通，确定公司经理层和高管
层岗位的人员需求，制订顺天实业年度招聘计划，报行政副总裁审核、执行总裁
审批。
3. 制定招聘计划必须遵守以下原则：
（

1） 定编原则。以公司岗位编制为前提，结合目前在岗人数配备情况，制订年

度招聘计划。
（

2） 岗位需求原则。以岗位工作指导书为基础，明确需引进人员的任职资格要

求，以便在招聘工作中有的放矢，并为招聘渠道的选择提供依据。
（

3） 统一协调原则。人事行政部对用人部门的招聘需求进行统筹、审核、协调，

以保证公司人员的平衡发展。
4. 招聘计划为年度计划，并在年中对招聘计划进行评估和修订。