招聘原则

为在短期内迅速组建起各学校的教职工队伍，合理配置人力资源，达到高效、优化的组合 ，

本次大规模招聘活动，必须遵循如下原则：

1. 招聘京桥和现代要在零的平台上组建管理团队，设立校长、副校长（须有 4 － 5 人的

储备）。大院的领导按一正两副配置，中院按一正一副配置，小院只配置一名院长即可。

在管理体制上树立院长责任制，负责班主任及生活老师的日常统一管理。

2. 各校教学管理由金建国院长统筹。负责各校教学院长的班子的组建。
3. 各校仍沿用集团原有模式：财务、人事实行直线职能制，须提前组建队伍。
4. 各校专兼职老师的招聘要考虑实际的专业需求。
5. 今年要大量启用市场人员充实到学院的各个层面，所以这个阶段对大区经理的考核很关

键，要与执行总裁做好沟通。

6. 对关键岗位人员的使用要从内部选拔，选拔的范围为：集团总部及学院。
7. 招聘活动应满足如下的工作进程要求： 

序号

工作内容

日程安排

1

各校院级领导班子组建完毕

6 月 15 日前

2

各校中层管理团队组建完毕

6 月 30 日前

3

员工队伍组建

7 月 15 日前

4

教工队伍上岗培训完毕

8 月 5 日前

5

迎新团队组建

7 月 20 日－8 月 5 日

6

迎新工作

8 月 10 日－9 月 10 日

3