武汉港迪有限公司－员工招聘管理办法

第一章总则

第

1条适用范围

本管理办法适用于武汉某港迪有限公司（以下简称公司）的人员招聘管理。
第

2条目的

为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全

人才选用机制。

第

3条原则

公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更

趋科学、合理。

第二章招聘组织

第

4条招聘组织管理

一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参

与招聘测评的技术设计和部分实施工作。高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况
可授权他人负责），人力资源部负责协助。

第

5条

招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。

第

6条招聘流程

招聘流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛

选录用、招聘工作评估。

第

7条人力资源需求计划

每年初人力资源部根据公司的整体计划编制年度人力资源需求计划，报总经理办

公会审批。

（

1）制定人力资源需求计划的基本依据：未来组织结构的预测、人员供求关系、

现有人员的调配培训等。

（

2）人员需求预测要综合考虑公司战略、可能获得的财务资源、竞争对手的人才

政策、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动。

（

3）人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。人力资源部建立内

部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训
课程、外语水平、具备的技能和证书等。进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判
断内部人员是否与所需工作相匹配。在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预
测，外部供给预测要根据总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况、电气行业劳动力
市场状况和拟招聘职位的市场状况进行判断。

（

4）人力资源部在人力资源需求与供给预测的基础上，制定出年度的人力资源

需求计划。

第

8条

各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部

调配难以满足情况下，可以由部门经理

/主管填写《招聘申请表》，报主管领导、总经理

批准后，由人力资源部组织制定补充需求计划和外部招聘计划。

第

9条拟定招聘计划

招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性

品质等）、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。