3.2.1 限额设计目标的确定 

　　限额设计目标是在初步设计开始前，根据批准的可行性研究报告及其投资估算确定的。
限额设计指标由项目经理或总设计师提出，经主管院长

(所长)审批下达，其总额度一般只

下达直接工程费的

90％，以便项目经理或总设计师留有一定的调节指标。限额指标用完后 ，

必须经批准才能调整。专业之间或专业内部节约下来的单项费用，未经批准，不能相互调用。
 
　　

3.2.2 建立健全设计单位内部的管理考核制度 

　　设计开始前，按照设计过程的估算、概算、预算不同阶段，将工程投资按专业进行分解，
并分段考核。下段指标不得突破上段指标，哪一专业突破控制造价指标时，应首先分析突破
原因，用修改设计的方法解决，问题发生在哪一阶段，就消灭在哪一阶段，责任的落实越
接近个人，效果越明显，并赋予责任者履行职责的权利。

 

　　

3.3.3 建立健全限额设计的奖惩制度 

　　

A．设计单位在保证工程安全和不降低工程功能的前提下，采用新材料、新工艺、新设

备、新方案节约了投资的，应根据节约投资额的大小，对设计单位给予奖励。

B：因设计单

位设计错误，漏项或扩大规模和提高标准而导致工程静态投资超支，要视其超支比例扣减
相应比例的设计费。

 

　　

 

　　参考文献

 

　　

1．沈维春， 董士波．《再论工程造价资料的积累、分析及运用》[J]．建筑经济，

2008.3． 
　　

2．张振．《设计阶段的造价管理》[J]．四川建筑科学研究第 32 卷第 1 期，2006．2． 

　　

3．胡火平，刘光绅．《限额设计在控制造价工程中的应用研究》[J]．山西建筑，

2007，1（33 卷）第 2 期．