第三、随机把控原则；成本预算在一定的时期内与实际开销进行对比，将不同的时期的
开销进行分析后，寻找过度开销的原因，及时进行工程进度调整以及材料人员等相关方面
的管理。

 

　　此外，项目管理措施中合同、信息管理和协调管理也是现代科学管理重要组成部分，特
别是协调管理是直接影响着工程进度的。

 

　　这里强调方案选择是工程实施的关键，是专家、管理层决策的重点。建设方案直接影响
整个项目建设的全过程。如同大楼外观方案直接影响投资、建设难度、进度等一样，通信建设
的组网方案、路由方案、冗余备份方案、应急方案不但影响工程项目投资、建设进度、施工难度，
还直接影响工程建设的质量和安全性，施工组织方案直接影响施工质量和进度等，因此，
选择好方案并予以实施是工程项目生命周期管理的不可轻视的一环。

 

　　

6 通信工程施工项目管理措施实例分析 

　　通过以上分析，对于通信工程施工项目的管理措施有了一定的指导方针，在实际工程
施工中，遇到相关问题就可以迎刃而解。例如，在某通信工程施工中，管线的初始设计为

5

公里，投资预算为

30 万元，施工工期 30 天。但是，施工过程中，突然出现地下高压管线和

道路统筹建设变化，需要变更，进而导致投资和建设时长计划发生改变，初步估算如果改
绕道需要增加

3 公里管道建设，加上重新报建和变更审批等，至少增加投资 20 万，工期延

长

20 天。如此变故，大家始了不及，认为任务完成无望，但管理人员比较了解项目管理方

法，认为通过协调和方案变更完成任务是有希望的，当天就通过和电力部门和城市规划等
部门联系合作，得到他们的支持，和设计部门一起查勘，运用三线交越距离安全法，次日
协商议定采用共建和部分顶管相结合的方案，对原来方案做了些调整并办理相关审批手续
第三天就出更改图纸和进行会审，基本没有停工。通过上述措施，该工程实际投资

27.5 万

元，并提前

2 天完成该项目任务。通过上例可知道，通信工程项目管理的措施很多，但必须

灵活运用、多种措施结合运用，才能有效解决工程施工中出现的问题，并将问题的影响后果
减少到最小，甚至可以超预期完成。

 

　　

7 结语 

　　通过对通信工程施工项目的分类管理分析，将管理措施的重心集中于质量、进度、安全
以及成本等几个方面交叉重合管理，形成四位一体。针对如何加强质量管理，合理控制进度
管理，保证项目安全管理，并进一步实现科学的成本管理，在一定程度上完善通信工程施
工项目的管理措施。总之，将管理体制细化，并逐一进行讨论处理，根据通信工程的实际工
程情况，进行合理精力和资源分配或二次再分配，从而在最大程度上实现高质量的通信工
程项目建设。

 

　　参考文献：

 

　　

[1]陈如波，城市通信工程专项规划编制内容探讨 ――以深圳为例[J]，信息通信，

2013（04）. 
　　

[2]孙伟，论通信工程项目管理的安全管理措施[J]，广东科技，2013（12）. 

　　

[3]梁素清，浅谈管理在通信工程建设中的重要性[J]，现代商业，2013（15）.