2.具体考核指标、权重分值及考核方式如下：

（

1）工作绩效：权重 80 分，依据对各部门月度重点工作计划的检

核情况进行评分，由行政人事部负责检核及组织考评。

（

2）周边绩效：权重 10 分，由公司主管领导评定。主要考核全局

观念及沟通能力，协作、配合的态度以及主动性、及时性。

（

3）管理绩效：权重 10 分，由公司主管领导评定。主要考核管理

能力和执行能力。

（

4）中层工作绩效考核由行政人事部负责评分及汇总，周边绩效和

管理绩效由公司主管领导评定后，交由行政人事部汇总，一并报总

经

理

审

批

。

5.2 基层月度绩效考核

主要考核责任人工作计划完成情况，分项进行检核。具体考核指标、

权重分值及考核方式如下：

1、工作绩效：权重 80 分，由各部门负责人对每个责任人的月度重

点工作分解计划的完成情况进行验收及评分。

2、工作能力：权重 10 分，考核其业务能力、沟通及协作能力、计

划及执行能力等。

3、工作态度：权重 10 分，考核其责任心、主动性、紧迫感和危机

意识、团队及企业主人翁精神等。

4、基层考核由各部门负责人验收及考评，行政人事部负责检核及考

评分的审核，报总经理审批。

6 季度绩效考核