作业来处理。没有计算机信息系统来管理。

二、信息化总体目标及原则

（一）

**信息化建设的总体目标

1、 管理层得到真实、准确、及时、集成的信息；并且加工分析信息，为领导决策提供依据。

2、 解决企业内部管理问题，如仓库管理、交货管理、采购管理、品质管理、销售管理、生产管理、

计划管理、财务管理以及人力资源管理等等。通过信息化来强化企业内部管理，提高企业生

产效率。

3、 加强成本管理，提高企业竞争能力及客户满意度，提升财务收益。

（二）

**信息化建设的总体原则

1、总体规划，分步实施，小步快走，效益驱动

企业信息化的建设必须与企业的战略规划紧密联系，需要考虑到企业发展的长远应用 ，

“

要进行总体的规划。但同时考虑到信息化的建设不是一撮而就的，考虑到企业自身的 抗体

”

效应 ，不能拖得太久，信息化工作的战线不宜拉得太长，推行

IT 管理改革需要在短期内见

利见效，取得成绩，树立信心，建立认同观念，所以要分步进行实施，小步伐快速前进。

2、企业领导的高度重视和参与，是全面

“一把手”工程

       企业信息化需要改变传统工作方式和思想观念（尤其是思想观念），并且会涉及企业的几

乎所有的部门和工作岗位，面对这种企业内部较大的改革形成的有形和无形的较大阻力，

企业各级领导必须高度重视和亲自参与，才能缓解、消除这些阻力，并推动信息化建设的顺

利进行。

第  3 页