！

　　（

1）企业规划会议；

　　（

2）资金会议；

　　（

3）行政技术会议；

　　（

4）降低成本会议；

　　（

5）经营分析会议；

　　（

6）质量分析会议；

　　（

7）生产调度会议；

　　（

8）产品对策会议；

　　（

9）索赔会议；

　　（

10）IMC 会议（经理人恳谈会）；

　　（

11）安全卫生管理会议；

　　（

12）科（部）长会议；

　　（

13）部门事务会议；

　　（

14）班组会议；

　　（

15）行政事务会议。

　　总之，职业经理人针对不同的情况，可以采用不同的会议类型。但会议的大体程序和需要注意的问题

是基本相同的和可以相互借鉴的，这就要求经理人充分把握会议的共性和个性，使二者有机地结合起来。

　　

9 牢记要点

　　会议的主要类型包括：