2．收货人非订购客户应有订购客户出具的收货指定通知始可办理交运。

（三）物料管理科接获

“订制（货）通知单”才能发货，但有指定交运日期的，依其指定

日期交运。

（四）订制品（计划品）在客户需要日期前缴库或

“订货通知单”注明“不得提前交运”的，

物料管理科若因库位问题需提前交运时，应先联络业务人员转知客户同意，且收到业务部门

的出货通知后始得提前交运，若系紧急出货时，应由业务部主管通知物料管理科主管先予交

运，再补办出货通知手续。

（五）未经办理缴库手续的成品不得交运，若需紧急交运时需于交运同时办理缴库手续。

（六）订制品交运前，物料管理科如接到业务部门的暂缓出货通知时，应立即暂缓交运，

等收到业务部门的出货通知后再交运。紧急时可由业务部门主管先以电话通知物料管理科主

管，但事后仍应立即补办手续。

（七）

“成品交运单”填立后，须于“订货通知单”上填注日期、“成品交运单”编号及数量

等以了解交运情况，若已交毕结案则依流水号顺序整理归档。

第十一条

  承运车辆调派与控制

（一）物料管理科应指定人员负责承运车辆与发货人员的调派。

（二）物料管理科应于每日下午

4 点以前备妥第二天应交运的

“成品交运单”，并通知承

运公司调派车辆。

（三）如承运车辆可能于营业时间外抵达客户交货地址者，成品交运前，物料管理科应

将预定抵达时间通知业务部门转告客户准备收货。

第十二条

  内销及直接外销的成品交运

（一）成品交运时，物料管理科应依

“订制（货）通知单”开立“成品交运单”，由业务部

门开立发票，客户联发票核对无误后寄幸免客户，存根联与开剩的发票于下月二日前汇送会

计部门。

（二）

“订货通知单”上注明有预收款的，于开立“成品交运单”时，应于“预收款”栏内注

明预收款金额及发票号码，分批交运的，其收款以最后一批交运时为原则，但

“订货（制）

通知单

”内有特殊规定的，从其规定。

（三）承运车辆入厂装载成品后，发货人及承运人应于

“成品交运单”上签章，第一、二

联经送业务核对后第一联业务部存，第二联会计核对入帐，第三、四、五联交由承运商于出货

前核点无误后始得放行。经客户签收后第三联送交运客户，第四、五联交由承运商送回物料管

理科，把第四联送回业务依实际需要寄交指运客户，第五联承运商持回，据以申请运费，第