每月绩效得分在

60 分及以上的为合格，发放全额工资。低于

60

分，绩效

工资根据得分按比例进行这算，即绩效工资

=岗位工资

*20%

*得分/100，连续

两个月绩效得分低于

60 分将被降职或淘汰。

工作不足一月不参与月度考核。未转正的员工参与月度考核但不执行考评结

果的应用。

月度考核分数作为季度考核成绩的参考和计算依据

,公司视员工全年绩效考

核情况对员工薪酬及职务进行调整。

（

6）绩效反馈

考评期结束后，直接上级要与员工面谈，把员工的考核结果反馈给员工，

给出员工绩效改进建议。

第七条

  季度考核

（一）考核时间及指标

1.考核时间
每个自然季度为季度考核周期，考核完成时间为次季度的第一个月

8 号。

2.考核指标
季度各月份考核成绩的平均值
（二）考核结果及应用
1.季度奖金额度：本人季度岗位工资总和的 20%
2.季度奖金的构成

季度奖金分两部分：公司季度现金收入完成情况考核；员工季度工作业绩

考（季度内各月份考核成绩的平均值）。

3.奖金构成的权重
员工季度奖金总额的

50%与公司季度现金收入完成比挂钩、50%与员工季

度工作考核挂钩。

职级

与公司业绩挂钩部分

个人业绩部分

季度应得奖金

１

２

３

全体员工

季度岗位工资总和的

20%×公司季度现金

收入完成比

×50%

季度岗位工资总和的

20%×季度考核平均

得分

/100×50%

３＝

1+2

说明：公司季度现金收入完成比小于

60％时，1 项为 0；

季度考核平均得分小于

80 分时，2 项为 0

4、奖金发放，于季末次月随工资一并发放。

第三章

   附则

第八条

  离职调动处理

1、因工作需要在

**

内部调动，据工作时间，发放相应的绩效奖金。

2、如果员工离职，离职时所有未发放的奖金不再发放。
第九条

  申诉及其处理