三、企业不需要只有苦
劳的员工
年轻的法国队与憋足一口气要拿下
3 分争出线厄瓜多尔进行了一场恶战。法
国队前两场皆胜已积
6 分，出线基本没有问题。而厄瓜多尔则是殊死一搏了。为
此，厄瓜多尔总统特意下令全国放假半天来为厄瓜多尔加油助威。
但是，战场上除了拼技巧，实力也是非常总要的。厄瓜多尔之于法国队，应
该不是在一个水平和层次上。所以，正常比赛，厄瓜多尔拼抢不可谓不凶，精神
不可谓不足，士气不可谓不振。全场似乎都是厄瓜多尔在占据主动。甚至，在半
场时当他们一名队友被红牌罚下后，厄瓜多尔依然在积极有效的战斗。不但没有
让人多的法国队趁机占便宜进球，反而在法国队门前制造了一次又一次的威胁。
终场哨响，厄瓜多尔遗憾地失去了小组出线权。这就是比赛，比赛就一定要
分出输赢。而输赢的标志是拿成绩来说话的。
在企业管理中，员工优劣、好坏、称职与否，最主要的因素也是看他的业绩。
以前我们经常会听见评价某人没有功劳也有苦劳。因此，即便没有好的业绩甚至
是没有业绩，也因为积极肯干有苦劳而被评为优秀，获得奖励。时至今日，很多
企业的评价体系已经发生了明显的改变。没有功劳也有苦劳的价值体系正在受到
挑战。企业业绩观必须与个人业绩观紧密地结合起来。
四、佩克尔曼的激励术
又一支豪门球队在人们不相信、不愿意、未料到之中离开了巴西赛场。乌拉圭
“
队用 为
300
”
万人民而战 的豪言壮语和郑重承诺，将意大利请出小组赛，自己
挺身进入
16 强。而在另一赛场，哥伦比亚以 4:1 的大比分将又一支亚洲球队日
本队逐回东洋。
哥伦比亚和日本队这场比赛，除了比分上的精彩外，哥伦比亚主帅佩克尔