5、企业文化产生团队的
凝聚力
是啊！世界杯展示我们的是文化的作用，是它才能产生团队的凝聚力；更重要的是展
示了团队的组合，因为组合而形成自己的核心竞争力；这才是在竞争力中张扬的体现。但令
人惋惜的是我们的管理者大多认为企业文化可有可无、企业文化只是大企业的事，在这些管
理者眼里企业文化是虚而无用的东西。恰恰证明了他们的无知。
近几年 CCTV 组织的"最佳雇主调查"活动比的就是文化，登榜者不乏新兴的小企业。企业
文化就是被所有员工自愿认可，并成为所有员工的统一行动准则。同时，源于共同的语言和
信念，企业和员工也就容易达成双赢的心理契约，甚至能让契约中的甲乙方模糊化。能最大
限度的超越书面契约，产生真正的合力、向心力和凝聚力，内耗最小、抱怨最少、摩擦和冲突
最小，使背叛变的不可能。这就是企业文化的魔力！所以，很多管理者说，下属的工资不低
啊，怎么说走就走呢？但没有再问自己
"我们企业有文化吗"？
6、职业化素质的重要性
本届世界杯同样展示了球员职业化素质的重要性，因为它是团队核心竞争力的基础；
是啊，这些也是我们企业与管理所缺少的；因此本届世界杯实际是在给我们中国企业与管
理以警示和启迪。
人力资源是企业的第一资源，一切工作质量决定着产品质量、采购质量、生产质量、营销质
量和企业运作质量。一切工作质量又都是由人决定的。再笨的人也能看出，借当下时兴的药
品广告
"企业所有质量都下降，怎么办？"、"整人力资源开发呗"、"人的质量提升，由其控制
的质量就提升
"、"欧喔"。
一句话，缺乏职业化素质的团队，不会整出合力、向心力或凝聚力来，更不会创造出领先
同行业的业绩来。
7、速度带来的执行力
从球场比赛场面看一方球队快速反击时，先将足球挑过对方球员后，再以强于对方的
速度追球，创造单刀赴会或其他进球机会。这就是速度创造的业绩和效益。反观我们中国企
业与管理，大家都在喊速度，而真正能做出速度、靠速度成功的案例少之又少。如果企业有
明确的战略和目标，又不缺乏具备职业化素质的员工团队，还不成功。那就是执行力的问题
了。但是，我认为执行力的前提应该是职业化，如果缺乏职业化素质导致方向错误，或缺乏
执行的职业化技能和方法，那么，执行力越强，破坏性越大。
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