事后控制是指对工程质量的事后检验。如发生一些质量偏差，就应该及时进行纠偏处

理，避免由于不处理或处理不及时发生更大的质量事故。对于工程检查、验收时发现的缺陷，
工程项目负责人应做好记录，确认消缺负责人及限定消缺时间，并对缺陷进行回顾，避免
在以后的工作中出现类似的问题，做到

PDCA 的闭环管理要求。 

　　四、工程资料管理

 

　　

 工程资料管理是工程管理的重要环节，项目负责人必须督促施工单位按时提交全部的

工程资料以便工程竣工后移交运维单位使用。目前，为做到竣工资料的齐备与格式统一，广
东电力通信运维中心制定了统一的资料编制模板并发布给相关施工单位，既方便了施工单
位工程资料的编制，又避免了收到工程资料核对的繁琐或缺失。此外，应要求施工单位边施
工边制作相关资料，只有这样才能确保资料的准确性。

 

　　五、结束语

 

　　

 以上所述，是本人多年在电力通信工程建设管理中的一些经验，在这里和大家分享。

希望通过本人的抛砖引玉，大家在实际工程的建设管理中最终实现工程项目建设的全过程
优质有效管理，创造出一个又一个的优质工程。