及职业道德等不过关的人员，一定要对其从事预算活动的内容进行限制。此外，还需对高素
质人才加强培养，目前的预算工作，除了要招聘技术人才，同时也注重培养员工，在对技
术人员予以吸纳的同时也注重强化员工的水平和技术培训，通过开展一些培训课程使员工
素质得到提升。当然，还需对员工进行适当鼓励，让他们能自觉参加到自学活动中去，通过
自身努力使自身专业水平得到提升，从而为工程预算管理提供更优秀的人才。

 

　　

4、开展有效的人才激励政策，加强预算工作的监督与校审 

　　可通过阶段性的工作评定给予优秀员工一定的物质奖励，另外，还应积极的拓宽员工
再培训、再提升的机会。在校审中我们应确认阶段工作的重点，制定完备的校审程序，明确
在预算环节中各个职能部门的责任与义务。监督与校审人员，应通过有效的激励、严格的制
度规范他们行使监督权力。

 

　　

5、强化对预算执行情况考核和分析，不断提高预算管理水平 

　　强化对预算执行情况考核和分析，每个预算执行控制主体在预算执行结束后，都要对
预算执行结果写出分析报告，对预算执行出现偏差原因进行分析，找出预算执行出现偏差
的原因，总结经验教训，提出下期预算执行的措施。在预算考核方面，要制定科学合理的预
算考核制度与标准，严格考核预算执行情况，将预算执行结果与考核兑现挂钩。对预算执行
先进单位要进行表扬，以鼓励先进；对预算执行落后单位要进行批评。

 

　　结束语

 

　　总而言之

,在我国建筑企业的预算工作中仍然有着许多不足存在,如果建筑企业没有看到

预算工作中的弊端

,没有尽快的采取有效的解决措施,那么必然会给建筑工程项目带来负面性

影响

,并且还会大幅度的降低企业的经济效益。所以,建筑企业应当立足于工程预算的现状,有

针对性的采取科学可行的解决策略

,从根本上加强工程预算工作,以便于节省建设资金,提高

企业的经营效益。

 

　　参考文献

 

　　

[1]范红艳.建筑工程预算中存在的问题及对策分析[J ].科技与企业，2012，23：33. 

　　

[2]张梦鼐.浅谈建筑工程预算存在的问题及对策分析[J ].科技资讯，2012，04：173. 

　　

[3]金宝成.建筑工程预算存在的问题及对策分析[J ].商场现代化，2012，07：83.