费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用
社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。严格控制油料消耗，严格控制机械修理
费用，严格控制机械租赁费。
　　三、公路工程成本费用的分析与考核
　　进行事后分析，是下一个循环周期

———事前科学预测的开始，是成本控制工作的继

续。在坚持每个工程项目都实行综合分析的基础上，采取回头看的方法，及时检查、分析、修
正、补充，以达到控制成本和提高效益的目标。
　　（一）成本费用分析
　　从正面几个方面入手：施工管理强弱、技术管理高低、材料费用节超、人工费用多少、机
械使用费用大小、其他直接费支出情况、管理费用增减、预算收入余缺等。成本费用分析必须
居于内容真实、数据准确的资料，常用因素分析法进行分析，通过对比，揭露矛盾，解决矛
盾，不能只分析数量上、现象上的差异，还应该分析形成差异的原因，找出关键问题和薄弱
环节，提出措施，挖掘潜力，改进成本管理工作，以提高企业的经济效益。
　　（二）项目完工后，应对项目责任成本执行情况
必须落实项目责任，做到完工一个、清理一个、考核一个、奖惩一个。应遵循以下原则：
　　

1．项目工程总收入，应以甲方签认的工程价款结算单为准。没有得到甲方签 认的有效

凭证，不得以收入入账。在建工程全部列入实际成本，不得留有余额。核对与甲方往来，对
预收和应收工程款，必须与甲方核对一致，防止在预收、应收工程款、在建工程等项目中隐
藏问题。
　　

2．各种材料，要求做到工完料清，没有库存。对没有用完的材料，由项目部作价处理，

损益列入项目成本。无法处理的也由项目成本承担，不能以账面数移交。防止滥购价高、质次
材料或多购材料转嫁于下一个项目负担。
　　

3．分包工程，按合同逐一清算，弄清各合同完成总价、已付款、欠付款，对超合同付款

必须查明原因，落实责任。欠付款要制订还款计划，原则上由项目经理负责清还。
　　

4．清理各种往来款项，分清性质进行处理。内部单位和人员借款，必须清理完毕。外部

单位往来，能清算的清算，实在不能清算的，落实责任人员清理。通过以上措施，基本能做
到项目成本的完整性和真实性，避免项目之间责任不清的情况发生。在以上基础上，根据项
目部制定的考核制度，对成本管理责任部室、相关部室、责任人员、相关人员及施工作业队进
行考核，考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标，根据考核结果决
定奖罚和任免，体现奖优罚劣的原则。项目竣工后，工程结算收入与各成本项目的支出数额
最终确定，项目部整理汇总有关的成本核算资料，报处部审核。根据处部的审核意见及项目
部与各部门、各有关人员签订的成本承包合同，项目部对责任人予以奖罚。如果成本核算和
信息反馈及时，在工程施工过程中，分次进行成本考核并奖罚兑现，效果会更好。
　　四、结

 语

　　总之，每一项公路工程项目应认真地对成本费用进行预测、计划、核算和分析，做好公
路工程项目成本的管理与控制工作，才能提高经济效益，改变亏损局面。