其他因素签订目标责任合同，明确利润指标，其他各项指标和对项目的考核、奖惩标准。在
施工生产环节根据项目施工生产组织的特点和管理需要，按可控性原则合理划分成本单元。
定期对各成本单元的执行情况进行分析、考核与奖惩。

 

　　

3.加强进度控制 

　　（

1）制定合理的进度计划 

　　进度计划是控制工程进度的依据，施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计
划都要服从进度计划的要求。计划的内容包括：开工前的各项准备工作、选择施工方法和组
织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定
各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等。进度计划反映工程从准备到竣工的
全过程，反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合
理调配施工资源，正确指导生产活动的基础。能否按照计划实施，既体现施工单位的合同意
识，也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。当工程进度受到自然和人为因素的影响而
与计划偏差较大时，现场管理者要结合实际，对进度计划进行适时调整。

 

　　

 （2）控制进度管理 

　　控制好进度就需要有好的控制办法。一是按照进度计划表的时间要求，将工程的进度进
行划分，可以将年、季、月作为进度计划；二是按照专业的工程种类来分，制定交接工程的
时间。在不同的工程和任务中要互相配合，每个工程或任务要在一定的时间内完成，确保下
一个工程可以按时进行，保证整个工程的进度不会因为某个工程而延误；三是将整个工程
分给若干个施工单位，每个单位都要明确自己的任务，分开实现各自的工程，最后确保整
个工程的完成。

 

　　结语

 

　　总之，路桥工程施工管理是一项复杂的系统工程，不同的工程项目，所采取的管理措
施应有所不同，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，大胆探索新的管理思路，通过加
强施工的管理，使工程质量、进度和效益不断得到提高。

 

　　参考文献：

 

　　

[1]王菊萍.《浅析路桥施工管理》，《中国城市经济》，2011 年 21 期。 

　　

[2]梁明文.《关于现场施工管理在路桥工程中的应用探讨》，《中国科技博览》，2009 年

第

28 期。 

　　

[3]严立秋.《谈路桥项目施工管理》，《广东建材》，2010 年第 4 期。