缺乏资金影响项目整体运转。同时要杜绝那种皮包公司、中介抽取介绍费的甩手工程。

 

　　（

2）通过详细的施工管理，可以控制预算外费用，可以严格控制现场的签证管理，以

控制项目成本变化，同时加强项目总体管理以避免发生索赔。

 

　　

2.如何实现造价管理在项目施工阶段 

　　（

1）材料费约占工程总造价的 50～70%。根据施工阶段全过程造价控制业务要求，应

该对材料费进行严格的控制，在材料预算

―计划―采购―签收―领用―使用―监督―回收

等各个环节加强责任制，落实到人。在工程实践中，占工程总造价比重最大的重要材料费用
均已且均应纳入施工招投标范围，由投标人自主报价，显然，这种控制比施工阶段造价工
程师所谓

“严格的控制”效果更佳。 

　　（

2）合同控制。根据《最高人民法院司法解释》（2004）14 号第二十一条，当事人就同

一建设工程另行订立的建设工程施工合同与经过备案的中标合同实质性内容不一致的，应
当以备案的中标合同作为结算工程价款的根据。由此看来，施工阶段合同控制严重受制于施
工招投标阶段拟订的合同主要条款。

 

　　（

3）现场签证的控制。严格现场签证管理，是市政工程施工阶段控制工程造价的重要

工作。现场签证的核定应着重控制好以下几个方面：审核签证事由的合法性及合理性、审查
签证资料的规范程度、审查签证事项的时效性、按合同费率水平审核签证费用。