在确保施工质量的前提下，降低施工使用成本。

 

　　

4、改进现场管理质量的措施 

　　在路桥工程施工建设中，施工团队中所有人员素质是一个工程能否顺利、高效进行的保
障，具体的要求如下：

 

　　施工的现场物资较多，如水泥、钢筋等，容易出现物资的丢失和安全方面问题。所以对
施工人员的思想教育，应注重对物资的统计、摆放以及库存的地方是否容易引发安全事故，
并对施工现场每一位外来人员做到进出登记等。

 

　　有计划的，合理的搭配各类施工人员。尽量将每一个施工人员的工作安排的充足、合理，
避免人力资源的浪费。并对适当的工作进行分担，也能避免施工人员的过度工作。

 

　　将施工人员的工资直接与实际工作量挂钩，用多劳多得来刺激工作人员的热情。

 

　　针对现场的施工技术，经验丰富的技术人员，应对施工人员进行技术方面的指导培训。
在施工期间，针对每个员工施工部位的不同，进行

“差异性”培训，以增强相关方面的知识。

 

　　每一位施工人员，最在乎的还是自己的工资。发放工资时，做到定时、准确，也是加快
工程建设的一个重要条件。试想一下，施工人员辛辛苦苦做了很久，工资都拿不到，谁还会
专心工作，从而导致精力不集中，这样很容易造成安全事故。

 

　　为了确保路桥工程安全、高效、有效的进行施工，需要加强管理人员、施工人员、监理之
间的配合。在路桥工程施工之前，一定要将各个方面人员的具体任务及责任划分清楚。各方
面人员通过相互的合作、约束，形成一个统一的整体，以动态的现场管理质量形势备一名技
术监督人员做好质量检测的记录，以保证质量试验数据的准确、有效。如发现不符合施工要
求的原材料和施工设备，应立即上报，并分析可能造成的后果，若能补救，应当采用合理
的方法进行补救。对于施工现场的质量监督，需要专业的技术人员依据图纸做出分析，制定
出高效施工的方案，并做好相应的施工记录，避免施工中出现漏项或缺项的事故发生。

 

　　路桥工程建设之前，需要对设计图纸做好技术交底。设计人员就图纸中一个特殊的地方
或特殊的要求对施工技术人员做好相互的沟通，让施工技术人员明确图纸设计的内涵、思路，
确保在施工的过程中不会出现因图纸内容不明而出现的技术性错误。施工技术人员如果在施
工期间遇到实际情况与图纸设计不相匹配指出时，应立即通知设计单位到现场进行勘察。对
于图纸设计中不合理之处，与实际情况有较大出入的地方，做出相应的调整，并在图纸上
加以补充说明。施工中，技术人员应明确施工质量的规范及要求，对于不合格的材料和技术
及时的清理出场。不能达标的施工部分应立即清除，再根据要求重新施工，防止给路桥工程
留下安全隐患。

 

　　

5、结论 

　　路桥工程建设的现场质量管理水平不仅仅是工程建设速度的体现，更是周边老百姓人
身财产安全得到保障的体现。路桥工程建设的现场质量管理水平要求现场的施工人员在实际
施工中，明确自身的责任和义务，通过与管理层、技术人员的相互沟通，按照设计图纸的明
确要求以及相关规定，建设出高效、经济、安全的路桥工程，从而提高工程建设的整体性能。