贵重的机械进行维修和保养，除了是成本管理的问题，还能延长机械的使用寿命，更是安
全施工的保障。建立完善的机械设备保养准则是路桥施工工程项目成本管理的一个创新之处。
我们要有这样一个意识，路桥施工工程是相对浩大的，也是在多个地点施工的工程，除了
要维护每一个作业点的机械的使用，还要保证整个机械整体的调配不冲突，这样才能更好
的协调工程的进展。相关人员要及时做好记录，科学合理的安排机械进入施工现场，这样能
够进一步提高机械的使用效率，不会因此而延误了工期。在机械使用的时候也要做好记录，
等以后出现了问题可以有据可查，这样一来，机械的使用能一直保持在最佳状态。除此之外，
在完成了机械施工阶段的时候，要认真严格的执行机械设备维修制度，排除安全隐患，从
而保证机械在工作的时候能发挥出最好的状态。另外，还要对机械设备进行定期的抽样检测，
也可以随机检测，从而保证机械使用的安全性，一旦发现有老化的机械能及时淘汰掉，重
视机械的租赁管理制度，这些都是工程成本管理的重要组成部分。

 

　　

3.4 节能防护管理的创新 

　　当前社会关注的一个重要话题就是节能减排，这也是工业领域积极开展的工作。在路桥
施工成本管理中，同样也要重视节能，施工的前提就是环保和节能，要为绿色施工做好准
备，树立节能减耗的观念，坚决杜绝建筑污染的发生。路桥施工，机械使用带来的能耗是非
常大的，在选择机械的时候要考虑那些耗能比较低的。在路桥施工的时候，管理人员要积极
的宣传节能、环保的理念，提高施工人员的意识，尤其是在进行危险桥段施工的时候，更是
要注重相关人员的安全，避免出现施工事故。要成立一个临时检查小组，对施工中每天的耗
能进行检查，记录消耗的电能、谁能，对于突发的能源消耗，进行及时的检查和控制。这些
都在一定程度上节约了路桥施工项目的成本。

 

　　

3.5 材料保管和配备创新 

　　在路桥施工成本过程中，材料费用占据的比例也是比较大的，需要建立完善的物资管
理制度，并严格按照相关标准执行。有计划的安排、验收资料，把各个环节的责任明确到人，
尤其是要特别注意的是物资采购的过程，加强各个环节的监督和制约，加强内部控制职能。
还要通过合理有效的调整工期来找出最佳工期成本，这样能把成本控制到最低点。

 

　　

4 结语 

　　总之，对于工程项目成本进行管理方面的创新，这是路桥施工企业在激烈的市场竞争
中的必备武器，也是这些企业进行成本战略的重要基础所在。加强路桥施工工程成本管理，
在原有的管理内容上有所创新，实施精细化分工，根据组织要求进行全面、合理的管理，从
而保证施工质量，保证企业的经济效益。

 

　　

 

　　参考文献：

 

　　

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版）

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[2]  郑 映 明 . 关 于 市 政 路 桥 工 程 施 工 的 综 合 管 理 措 施 分 析 [J]. 商 品 与 质 量 · 科 学 理

论

,2011(3).