在对人工费进行控制时，首先需保证实耗工日数不能超过定额工日数，在对各工种的
人工费进行控制时，要结合实际发放工资和定额工资的情况来进行。需要培养一批一专多能
的技术工人，从而在各工序人员有变动时进行相应的配置，不仅避免了对进度的影响，还
实现了对人工费用的节约。对于材料的控制，在保证质量的同时，还要把好价格关和数量关，
为了争取材料的利润空间，对于材料的采购则应直接从厂家进行，这样与预算价之间能有
一个较大的幅度，从而实现采购成本的降低。

 

　　六、结束语

 

　　总之，施工单位在建设路桥项目的时候，只有在保证工程质量的基础之下，结合具体
的项目规划和实施方案对成本实行有效的控制和管理，这样施工单位以及投资方才能获得
真正的经济效益和社会效益。

 

　　参考文献：

 

　　

[1] 罗家俊. 论路桥工程施工技术管理与安全保证措施[J]. 价值工程. 2010(06) 

　　

[2] 陈文顺,原晓燕. 浅议市政工程建设中施工管理[J]. 科技信息. 2010(19) 

　　

[3] 李兰香. 路桥工程施工项目成本控制措施分析[J]. 科技信息. 2010(16) 

　　

[4] 张蕾. 浅析施工阶段的质量管理[J]. 科技广场. 2010(02) 

　　

[5] 彭盛涛. 关于建筑施工成本控制的有效途径[J]. 商业文化(下半月). 2012(09)