（

3）加强安全培训和安全交底工作,提高整体的安全意识。施工进场后,对所有管理人员、

操作人员必须进行有针对性的安全培训

,同时对操作层实行安全技术交底制度,使全员做到不

违章作业

,不违章指挥和“三不”伤害,发现隐患及时纠正处理,从根本上防止事故的发生,从根

本上保证施工生产的顺利进行。

 

　　

7 工程计量问题 

　　工程计量支付工作必须深入施工现场才能保证计量准确、支付精确。那么后续施工所需
的材料费、机械费、人工费就难以支付，将影响工程的正常施工。对计量支付工作的主要管理
问题是：

 

　　（

1）设置专职人员从事计量支付工作。计量员必须认真研读合同文件，仔细会审设计

文件，对设计图纸的工程数量进行复核，以现场工程实体的尺寸、工程量来与设计图纸的工
程数量进行对比

,及时纠正图纸可能存在的遗漏或错误，并建立合同工程计量台帐。 

　　（

2）计量员要深入施工现场，了解工程进展情况，必须收集到准确的工程进度情况、

完成工程数量等第一手准确资料，及时整理计量资料并按监理规定的程序办理各项工程的
计量支付申报，收回各期计量款。

 

　　（

3）审查复核各施工队申报的当月实际完成的工程量、产值资料，以便于考核工作成

绩、发放工人工资等。

 

　　

8 资料管理的问题 

　　一个路桥项目的管理

,除了技术、材料、机械设备、人员、施工、安全的管理以外,还有个不

容忽视的问题就是资料的管理。在施工的过程中必须注意资料的积累和完善

,如有遗漏,将给

竣工验收和项目结算带来不必要的损失。

 

　　（

1）建立完善的档案管理制度设立专门的档案室和资料管理员,同时确保资料室的清

洁卫生及防火、防潮、防盗等安全防护措施

,没有相应的手续和凭证,不可以随意借走、复印或

传阅

,严格按要求进行资料的归档根据档案管理制度确保对文件资料的有效管理。 

　　（

2）注意资料的收集和整理。相关工程资料的收集和整理工作，为避免写回忆录造成

自相矛盾，应在施工前及施工过程中与合同管理程序要求、施工检验记录要求、工程质量检
测检验要求、交工档案管理要求等同步收集整理，最后是完善装订归档。

 

　　

9 结语 

　　对于工程项目施工中的现场管理主要是把设计意图转化为实际工程的过程

,是项目管理

中重要的一环。做好现场的安全、质量及进度控制

,做到环环相扣,文章也从技术、材料、设备、

人员等个方面进行探讨

,系统地讲述了工程项目施工在现场管理中需要运用的主要方法、手

段及主要管理思路。