系到职工的切身利益。在实际工作中，必须建立健全安全管理机构，建立安全管理制度，完
善安全岗位职责，设立安全奖惩制度，将有关的安全措施落实到实处，决不可以人浮于事。
对安全管理扎实的进行一定的笑励，对安全工作不踏实的给予处罚，形成一种人人讲安全
的良好氛围。

 

　　

(2)加强安全监督检查。对施工现场的安全管理除了靠制度约束以外，安全监督检查也

是重要的防范手段。除了旬检、月检、季检及年度大检查外，还应经常进行专业检查，如防火、
防爆、防盗、用电安全、高空作业、交通安全、机械设备的检查等，同时不定期的进行安全突击
检查，也是对安全进行监督的重要手段。

 

　　

(3)加强安全培训和安全交底工作，提高整体的安全意识。施工进场后，对所有管理人

员、操作人员必须进行有针对性的安全培训，同时对操作层实行安全技术交底制度，使全员
做到不违章作业，不违章指挥和

“三不”伤害，发现隐患及时纠正处理，从根本上防止事故

的发生，从根本上保证施工生产的顺利进行。

 

　　

1. 7 资料管理的问题 

　　一个路桥项目的管理，除了技术、材料、机械设备、人员、施工、安全的管理以外，还有个
不容忽视的问题就是资料的管理。任何路桥项目的验收，都必须有竣工资料这一项，而一个
完整路桥项目的资料是繁多的。所以在施工的过程中必须注意资料的积累和完善，如有遗漏，
将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失。

 

　　（

1)建立完善的档案管理制度。设立专门的档案室和资料管理员，同时确保资料室的清

洁卫生及防火、防潮、防盗等安全防护措施，没有相应的的手续和凭证，不可以随意借走、复
印或传阅，严格按要求进行资料的归档，根据档案管理制度确保对文件资料的有效管理。

 

　　

(2)注意资料的收集和整理。施工中发生的各类材料，如水泥、钢筋、外加剂、防水材料等

的合格证、质保书、检验报告，施工过程中的各种设计变更、测量记录、试验报告、隐蔽工程验
收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证，工程完工后的竣工图、验收报告等
等，均要求在整个项目施工过程中一一收集归类存档。

 

　　

2 结束语 

　　路桥施工的现场管理是一项复杂且细致的工作，它涉及到除本专业以外的多个学科，
本文谈到的只是其中的一部分。要搞好现场的管理是不容易的，因为每项工程有它特殊的情
况，如地质情况、施工难度、资金情况、政策处理、运输条件、天气因素等等，所以仅仅从以上
部分人手还远远不够，必须一步一个脚印，认真仔细踏踏实实做好每一件事，克服马虎和
侥幸心理，同时根据现场情况或者工程进度及时进行动态调整，从各方面做好准备工作及
相应措施，同心协力，团结协作，才能按时保质保量地完成施工生产任务。