业产量的考核进行奖惩，采用各种有效途径降低机械设备的油耗、润滑油和轮胎配件等，以
降低机械费用成本。在施工机械设备资源不足的情况下，可以充分利用社会资源进行租赁，
避免因外购机械设备额外增加机械摊销成本。

 

　　（

3）建立机械管理人员岗位责任制，明确管理人员成本控制责任，加强现场设备的维

修保养工作，提高机械设备的利用率和完好率，防止因使用不当发生机械故障或停置。

 

　　（

4）定期对机械操作人员进行技能培训，严格执行机械操作规程，增强安全生产观念，

避免因操作失误造成的机械设备大修、经常性修理等各项费用的支出。

 

　　

4、隧道施工中项目管理费的控制 

　　项目管理费由于没有定额参考，

 其费用的发生具有一定的随意性，因此更应加强控制

与管理。项目间接费的控制主要从以下几方面抓起：

 

　　（

1）根据各施工项目的具体情况，确定项目分级管理费开支权限，特别是对企业招待

费、差旅费、办公费的控制，在满足工作的前提下，采用费用包干等办法控制费用支出，

 最

大限度地节约非生产性开支。

 

　　（

2）制定施工管理费开支指标，促使项目经理按照控制指标使用。 

　　（

3）经常检查，及时纠正，财务部门对各项目施工管理费的开支情况应经常进行检查

及时发现问题，及时采取纠正措施。

 

　　结论

 

　　以上是在隧道工程施工实践中成本控制的一些建议，隧道工程实际施工中的变数很多
造成项目亏损的原因也是多方面的，我们应根据项目的实际情况来制定相关措施，降低隧
道施工成本，实现项目的盈利。

 

　　【参考文献】

 

　　

[1] 张友生. 浅析隧道工程施工成本控制[J] ． 山西科技,2010 年 02 期 

　　

[2]黄光辉.隧道施工中的成本控制[J].财政监督,2011 年 14 期 

　　

[3]张雷.建筑施工项目成本控制研究[J].合肥工业大学,2009-05-01