件，较快恢复了生产。

 

　　

4. 成效 

　　

4.1 珠啤公司通过采取备件管理优化战略措施，在企业产量逐年增长，确保设备正常运

行的前提下，不仅提升了备件库存的控制水平，库存总量也稳中有降。备件的周转速度明显
加快，资金利用率得到极大的改善，使库存数量与资金控制均达到预期效果。通过大力推行
以消定采、按需采购、分储共用等方法，库存备件周转速度加快。通过全力推进备件最高及最
低储备定额的优化，以及实施科学控制备件采购和消耗环节的工作，使备件使用率过到
95%以上，设备修理费用逐年下降，珠啤酿造厂 2011 年同比 2010 年备件总费用下降 90 万
元，库存费用下降

60 万元，2012 年同比 2011 年备件总费用又下降 75 万元，库存费用下降

35 万元。