工经验的管理人员组成项目部，以科学的手段、先进的技术，

优质、高速、低耗地完成施工任务。

2.2 作业队伍的选择

根据本工程的工程量大小、质量要求和工期要求择优选

择作业队伍，并与之签订《劳务合同》，实行合同制管理。本

工程拟设立

4 个专业施工队：水稳基层施工队、、侧石工程

施工队、沥青砼路面施工队、人行道施工队。

2.3 施工管理体系

2.3.1 项目经理部根据本工程的设计图纸、预算书和各

分部工程量合同工期、施工组织设计为依据，编制好人、财、

物计划，及时组织好人、财、物进场，以便进行指导、监督、

管理和控制。

2.3.2 项目经理部建立与业主和现场代表相适应的组室

配备相关人员以保证业务及时联系。

2.4 健全管理措施

2.4.1 建立并健全从公司到项目经理从班组到工人的质

量保证体系和岗位责任制，将其与工资分配制度挂钩，奖

优罚劣、奖勤罚懒。

2.4.2 设立专职质量、安全和财务人员对工程质量、安全、

成本实行目标管理。

2.4.3 将本项目创优良列入公司 2006 年质量管理目标。

2.4.4 积极开发，引进新技术，实行规范化管理；项目