（

3） 在我国现有基础上，巩固和发展工程项目管理的学会组织。项目管理是一项多元

性发展的学科，而学会组织可以推动工程项目管理的发展，它们的知识与技术可以有效地
促进项目工程的科学化管理。

 

　　（

4） 引进和培养国内外具有先进管理经验的专业人才，使自身的管理水平与国际接

轨，并结合中国实际情况，创造出中国特色的管理模式。

 

　　（

5） 加大教育培训的力度，以证书为考核手段，努力提高专业人员的业务水平及推

进学科的发展。从国外多年的发展管理经验来看，证书制可以靠其权威性吸引众多项目管理
人员切实地提高自身管理水平。

 

　　

5.结语 

　　港口工程的高质量完工需要建设工程项目管理作为其坚强的后盾。我们知道港口工程的
建设是一项既复杂又系统的项目，工程项目的顺利完成需要集结许多专业的知识，施工中
的各环节是一个有机的统一体，因此港口企业做好建设工程需要进行科学有效地管理。

 

　　参考文献

 

　　

[1]  方强，刘旭.南通港口智能化建设中的无线电台站管理[J].中国无线电，2012，

 

（

3）：61-62 

　　

[2]  张淼.简述港口综合统计管理系统的研究与应用[J].时代金融（中旬），2012，

 

（

8）：78-79 

　　

[3] 周扬，任克亮.港口综合运营管理平台的建设与实现[J].中国港口，2011， （10）：

125-126