标志着路桥工程质量管理水平上了一个新台阶。主要几点做法。（１）机构设置、实行项目法
人负责制，由总工程师具体实施，指挥部设总监办，聘请省一流的监理单位进行监理，分
设

3 个监理部，每一标段监理组，每一施工单位派驻监理工程师和监理员，每 km 不少于一

人，大桥另外增设。（２）人员及设备配置。根据工程项目的需要，选配有施工及监理经验
的监理工程师；每监理组都配备汽车及通讯工具，便于即时到位。（３）工作程序。

①关键

部位关键工序，隐蔽工程必须实行监理旁站和交接班制度。

②实行上下工序交接验收签认制

度。

③单项或某道工序完成，先由施工单位自检，监理抽检鉴认，报请指挥部验收，层层进

行把关。

④资料整理。监理及施工单位原始记录等资料严格按照部颁工程施工监理规范等规

定办理，使用统一、规范的各种表格的原始记录，按照档案管理的标准进行整理。
　　

3. 小结：本文从目前影响路桥施工施工质量因素等多方面阐述了路桥施工工程质量控

体系，可为路桥工程建设单位在工程质量控制方面提供必要的技术支持。
　
参考文献

[1]张一飞．论路桥施工项目管理[J]．建材与装饰（下旬刊），2007，（12）．
[2]罗建华．路桥施工项目管理组织模式探讨[J]．交通企业管理，2006，（8）．
[3]郑树荣．路桥施工项目质量管理问题分析与对策研究[J]．公路与汽运，2003，（6）．