有效减轻资金方面的压力等等。但是在实际操作过程中必须考虑时间的长短，租赁期限等，
要经过详细测算确定租赁或采购方式。

 

　　

2.加强施工结束后的材料管理 

　　（

1）做好材料的保管工作 

　　对不同的材料要分门别类堆放，并标明显品名、厂家、生产日期、型号、规格等。认真登记
材料的收、发、领、退、存台账，及时报送各种材料报表，掌握、汇报材料动态，以便加强材料
宏观监控和有效利用。加强对材料的安全管理，避免出现偷盗现象，此外还需加强防火、防
潮、防腐蚀的工作，有效保证材料质量。项目部的材料管理部门和财务管理部门要做好沟通
协调工作，使材料数据明朗化，有效实行仓库的零库存管理，有效节约管理资金，以降低
工程成本。

 

　　（

2）进行材料成本核算分析 

　　工程材料成本核算分析环节，按照材料管理的要求进行材料核算，把材料核算、分析工
作作为材料管理的重点工作来抓，使材料管理工作过程中产生的信息及时有效，使经营决
策者能及时制定针对性的措施来克服材料管理工作中存在的不利因素；按成本管理者、决策
者的要求及时提供相关信息，以便其他相关部门及时对整个项目的经营情况进行分析总结
同时，库存材料资金占流动资金的比例较大，也利于相关部门对库存材料数额的合理性进
行核算分析。