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普之道 ， 新奥企业纲领 等，都是试图通过这种方式帮助企业家去

完成一个系统思考，实现我们所讲的战略落地。一个企业能不能够长

寿首先要有理念依据，三流企业是卖力气，二流企业是卖产品，一

流企业卖的是技术，超一流企业卖的是标准，卓越型企业卖的是文

化。但现在绝大多数企业还处于三流、二流，卖力气阶段。

　　一个真正的企业，要立足于成为产业的领袖，成为国家社会经

济发展的栋梁的话，最终它要卖的是文化，企业的文化融入了整个

社会文化当中，对整个社会文化具有推动作用。所以说从这一点来讲，

文化建设一个很重要的功能，就是我们去帮助一些企业去完成一个

系统思考，文化建设是帮助企业家完成系统思考的过程。

 

问题二 为什么企业高层与中基层有沟通障碍，难以达成一致？

　　企业内部常有这样一个问题：企业高层与中基层间，对一些最

基本的企业核心价值观、基本理念达不成共识。现在很多企业家感到

困惑的一个问题，是觉得对下面的员工执行力不足。很多企业家买了

大量的书让下面的人去读，结果越读大家越不知道该怎么执行了。我

问一个企业家，你为什么要买这么多书？他说，我现在的理念很好，

我的战略没问题，就是缺乏执行力。我反问一句，为什么员工缺乏执

行力？责任在谁？我认为，执行力不足是因你领导力不够，你的理

念、战略没有一个传递系统，下面的人并不理解你要干什么。对他提

出什么样的要求？企业要向何处去？企业要有什么样的核心价值体

系？对企业未来要采取什么样的战略？对这些基本问题大家都不理

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