主要设备材料供应计划，以及现场施工和生产准备等整个项目建设周期的所有活动

;工程监

理部编制总进度控制计划和阶段生进度计划

;工程监理部审核总包方编制的实施性计剑。 

　　

3.4.2 督促承包单位编制具体实施的项目作业层进度计划 

　　采用科学的、行之有效的监控措施，组织工程承包人按照规定的工期，实现整体工程竣
工，如期交付使用

;认真审定工程承包人提出的施工方案，并根据合同规定工期目标，核实

施工方案，并在此基础上审核由工程承包人编制工程进度网络图

(或总进度计划)，督促执

行

;在符合总进度计划前提下，协调工程承包人制定并落实每一阶段的施工进度计划，监理

工程师按此随时检查其执行隋况，发现有问题时，查清原因，记录在案，以便分清资任

;除

日常协调处理施工进度存在的问题外，定期

(每周不少于一次)组织工程进度协调会;对工程

承包人拖延进度要提出意见和措施，在保证工程质量的前提下，与工程承包人共同商定利、
救办法

;工程监理部必须在每月初以书面等形式(监理月报)向业主报告上月工程完成晴况并

配以工程照片。

 

　　

4.结语 

　　当前推行通信工程项目管理，对于通信工程监理来说，是在新的历史条件下一次新的
发展契机。我国关于发布了关于通信工程建设监理的指导意见，这为各监理公司以及整个行
业提供了一个很好的机遇，我们应该抓住机遇，认真做好监理工作，使我们的建设监理公
司成为一个合格的项目管理公司。

 

　　参考文献：

 

　　

[1]杨伟军,左恒忠,赵传智,陈朝峰.基于动态可靠性的结构优化设计[J].基建优化,2008-05-

12,(9). 
　　

[2]记者:陶晓,通讯员:周与诚.提高工人施工水平 保证通信工程质量[N].中国建设

报

,2009-01-14,(9).