施工中存在的疏忽或养护措施不得力等原因，工程可能会相继出现各种质量缺陷，这就必
须通过查阅相关的工程资料，从而采取有效地措施来解决问题，所以原始真实的档案资料
是施工质量的客观保障。一般而言，凡本单位的发文、主送或抄送本单位的收文，要求以原
件归档；最能体现法律效应的合同、协议及工程启动验收书等需双方或多方履行签字手续的
文件，均以原件正本归档。

 

　　

3 电梯工程收尾过程中的管理重点 

　　

3.1 项目移交 

　　在电梯工程项目施工全部完成后，要进行项目移交工作，将其移交给售后部门，在移
交工作开始之前，施工方应完成电梯井道、机房建造、电梯安装等环节的验收工作，通过政
府相关部门的验收合格后方可进行产品的相关资料移交，移交后双方必须签订服务协议，
落实相关责任归属，这样既有利于在法律上保证了双方的利益。

 

　　

3.2 项目完成总结经验教训 

　　整个项目移交完毕后，负责工程的施工组织，应从工程各个方面进行讨论，总结施工
过程中的不足之处，对于解决问题的合理性应予以深入分析，吸取经验，提高自身的施工
能力和技术，对于下次施工项目的组织进行是很好的学习机会。施工档案要进行详细备案，
以备后人查阅，资料档案应齐全，档案移交时，每一份合同协议都要有与其相应的附件在
合同协议后面，盖上骑缝章，形成一套完整的合同协议资料，倘若工程出现后续工程质量
问题，以便查阅，严密的工程资料是可以全面反映和记载施工过程的重要文件，也是项目
管理水平高低的综合体现。

 

　　

4 结 语 

　　作为特殊设备，电梯与日常消费品或其他工业产品不同：在工厂完成设计制造所呈现
的电梯，不是一个完整的产品，它还包括现场安装过程以及需要经规定的检验检测机构检
测过关，之后才算是完整的产品。为了保证电梯高效、安全运行，电梯安装工程项目管理尤
显重要。在房地产建设过程中引入项目管理，将电梯项目管理作为房地产建筑过程中的一个
重要的科学管理方法，大幅提高电梯质量，必将有助于推进房地产市场的持续、快速发展。
同时随着项目管理理论不断完善，电梯项目管理在提高房地产建筑质量方面具有重要的促
进作用，可以预测电梯项目管理在未来的房产建筑方面肯定将持续增长，房地产市场对专
业的电梯项目管理人员的需求也将不断增长。因此，未来的房地产市场肯定更加频繁地将电
梯项目管理纳入其范畴。

 

　　参考文献：

 

　　

[1] 邵传敬.建筑工程中电梯安装的质量控制与监理[J].经营管理者，2009，（4）. 

　　

[2] 王鸣杰.电梯安装过程质量控制研究[J].科技风，2010，（13）. 

　　

[3] 朱保建，陈书利.施工项目进度控制[J].山西建筑，2007，（10）.