了把工程品质从事后检查转到事前控制，达到

“以预防为主”的目的。采用数理统计方法，通

过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的品质是否稳定。

 

　　

3.3 成本控制 

　　加强电梯施工企业项目成本管理是创造经济效益的必由之路。项目成本管理是一项动态
管理活动。电梯安装企业应当及时反映项目成本动向，采取切实可行的措施，确保工程项目
质量，降低电梯工程项目成本，进而提高企业经济效益，推动企业成本管理水平提高。电梯
安装项目经理，应有成本效益观念，围绕项目成本开展工作，通过管理运作中所反馈的各
项成本信息有效抑制各种不合理支出。

 

　　

3.4 安全生产与文明施工控制 

　　坚持

“安全第一，预防为主”的方针，是确保目标得以实现的前提。电梯安装项目经理部

必须进行安全管理体系建立。安全员必须持证上岗，安全生产总负责人，要由项目经理来担
任。对于分包项目的工程，承包人必须负责安全控制。另外，作为施工安全动态管理的一个
重要任务，必须将事故隐患消除在萌芽状态。因而，在进行安全生产和文明施工控制的过程
中，必须制定各项制度、开展安全教育、实施安全检查、编制安全措施计划等。

 

　　

4. 结语 

　　电梯安装工程中项目管理，正在不断探索和前进，随着人们经验积累，将会得以持续
发展和完善。相信今后电梯产品的服务将不断得到提升，从而建造更多符合用户的满意工程。
 
　　参考文献

 

　　张瑞波

 如何做好电梯安装工程项目管理工作[期刊论文]-广东建材 2009(1) 

　　邓生材

 浅议电梯安装工程项目管理工作[期刊论文]-科技致富向导 2010(12)