成本管理体制应遵循标准化、规范化的原则进行建立。施工企业在成本管理过程中，要
形成以项目经理为主体核心的成本管理体系，对成本管理体系中的各个部门的工作职责和
范围进行明确的划定，并赋予相应的权利；对于各个环节建立完善的监督措施和考核机制
明确奖惩措施和激励机制。将管理责任层层落实，逐级负责，做到责权利无空白，无重叠，
有章可循，有据可查，使项目成本管理工作形成完整的成本管理体系，充分调动员工的积
极性和主动性。

 

　　

3.3 提高路桥施工企业成本管理人员的综合素质 

　　成本管理人员的综合素质是路桥施工项目成本管理的关键，良好的职业素质和职业技
能是更好完成成本控制管理工作的保障。不断提高施工企业成本管理人员的综合素质，才能
更好的为企业的发展提供强大助力。

 

　　

3.4 控制设计变更 

　　施工单位要求变更或修改设计图样的某些内容时，按现行规范的规定，应该向项目监
理机构提交设计变更，并请求批准，在经过技术核定以后，再投入施工，并且针对施工环
境状况、施工作业条件、劳动组织及工种配合状况、隐蔽部位的覆盖过程等进行全方位的考虑，
确保成本最低化。如在填方工程的密实度检测中，生产厂方直接运至工地组装、调试的大型
设备，应在其自检合格后，由施工总承包单位组织复核，经复核合格才能予以验收。

 

　　

3.5 实施预算管理 

　　实施预算管理的系统方法，需要采取的措施是建立一个预算管理体系，以工程造价为
关注焦点，以过程方法为主导，以全员参与为动力，以持续改进工程造价目标，切实有效
地控制成本的增加。另外，要加强对建设工程动态投资的控制，如基本预备费、涨价预备费、
工程建设其他费以及设备及工

(器)具购置费等。 

　　

 

　　

4 总结 

　　总之，在路桥工程施工中，工程项目计量和成本控制都是其中的关键内容，为此，必
须明确计量内容，掌握正确的计量方法，确保计量工作的准确性，同时，在满足质量要求
的前提下，尽可能降低自身的成本，从而获得更高的经济利润，促进建筑施工企业获得更
好的发展和长远的效益。

 

　　

 

　　参考文献：

 

　　

[1]刘玉美.工程计量与合同管理[J].山西建筑，2009(17)． 

　　

[2]康俊华.浅议路桥工程项目成本的控制[J].科技信息，2009． 

　　

[3]蒋俊.我国合同管理中的工程计量分析[J].科技创新导报，2009(8).