一切用实际数据来说话，认真贯彻科学、守法及公正的职业规范

”的原则，主要是对人员、材

料、机械、施工方法、及环境等进行对其有效的成本管理。

 

　　

3.5 路桥施工项目成本管理的有效途径 

　　路桥施工项目成本管理的方法比较多，其有效的途径可以降低成本、增加收入的两个方
面来看，从而确保施工项目成本目标的实现。

 

　　对项目的合理地管理项目直接成本。工程的直接成本主要是指在路桥施工项目成本形成
过程中直接构成实物和有助于项目形成的人工费、材料费、机械的使用费用及其他各种直接
的费用。

 

　　对施工项目应加强质量、安全、时间期限的管理，并且同时管理项目的成本。质量和安全
对于每个企业来说都是其主要的生命保证、路桥施工项目的质量和安全的好与坏，会直接影
响到企业的经济效益和社会的诚信，所以，路桥施工项目的施工过程中应加强对其质量的
检验，降低项目质量事故的频繁出现。这样不仅仅会降低路桥施工项目的事故成本，还可以
树立企业的良好形象，从而为各大企业的长远发展奠定很好的基础。

 

　　

4.结论 

　　综上所述，对于我国的每一个施工项目的目标都是

“做到最强”，但要我们如何做到最

强、最好呢？因此在施工项目中应把计量和控制好成本做为最为重要的部分，在路桥施工项
目工程建设的向前发展，成本的控制管理就显得尤为的重要，只要控制好项目的计量和成
本，我国的经济市场才能做大做好。

 

　　参考文献：

 

　　

[1]黄新夏.浅析路桥施工项目成本管理[J].现代经济：现代物业中旬刊.2013，6：26-27 

　　

[2]莫芝南.论路桥施工项目质量管理问题分析与对策研究[J].商品与质量：建筑与发

展

.2013，5：48-48 

　　

[3]王斌.探究路桥施工项目的计量和成本管理[J].中国科技博览.2011，33：135-135