作为承包商附属工作不单独计量支付。

 

　　在建设项目实施初期进场后，首先由业主组织监理、承包商认真审核工程图纸数量，复
核上程量清单和图纸之间上程量的差值，并对准确完善的清单图纸数链对照结果进行批复。
根据批复后的合同清单工程数量，建立工程数量明细表台帐及计量支付合同台帐，作为审
核和控制计量支付的基础和依据。

 

　　

2.4 计量工作中关系的协调对策 

　　

2．4．1 与项目部内部人员的关系 

　　计量工程师在面对业主或工程师时代表的是承包人，而与项目部内部工作人员却是同
事关系，就工作岗位而言，他们还可能是你的上级，所以按照程序和规定办事是必要的。

 

但更重要的是加强与项目内部人员的沟通，毕竟计量工作不是空中楼阁，它需要以质量合
格的工作，整理完备的资料，甚至供应商的发票为前提进，因此协调好各方面的关系是至
关重要的。

 

　　

2．4．2 业主和工程师的关系 

　　主动处理好与业主、现场代表及雇员的关系对于处理好计量支付是至关重要的。一方面
要严格按合同条款办事，不要由于违反了条款，影响计量支付。另一方面不要一味迁就退让，
当正当利益受到损害时，要据理维护自己的利益，同时也要加强联系，增进了解，不至于
事事听诸条文，形成互相扯皮的局面。

 

　　

2.4.3 与监理工程师关系的协调 

　　有关计量资料在计量前监理工程师必须审查与之有关的文件资料。因此承包人在提出计
量申请的同时，或接到监理工程师计量通知的同时，需向监理工程师提交有关的文件资料
包括：（

1）开工申请单或上道工序的中间交工证书。要求提交开工申请单的目的主要是满

足管理程序上的要求。提交上道工序的中间交工证书，便于对上道工序的工作再一次确认，
以确保本道工序是基于完全满足合同要求的工程基础之上的。（

2）承包人的自检资料。

（

3）工程质量检验表及有关的质量评定意见。要求提供（2）、（3）两部分资料的目的，是

确认准备计量的工程在质量方面已达到合同有关文件的要求，工程质量没有问题。（

4）该

工程或该道工序的中间交工证书。中间交工证书是对该项工作的综合评价，只有签发了中间
交工证书，才能证明该工程不仅在质量方面，而且在其他方面均已达到合同要求，可以进
入计量阶段。

 

　　监理工程师对资料进行审查（

1）资料的真实性，任何虚假的资料均将被拒绝。（2）资

料的完整性，如果发现不全和遗漏，应要求承包人进一步补充提交。（

3）资料的正确性，

如果有问题，要求承包人及时进行纠正。必要时予以退回。这三方面要求均满足，资料才是
合格的，才能进行下一步的计量工作。

 

　　记录计量结果计量结果记录是重要的原始凭证，要予以充分重视。记录内容应包括：计
量的时间、地点、工程项目名称、参加人、计量部位、计量依据（尤其是对变更工程、暂定金和
暂定数量的计量要给予特别关注）、计量结果（含计算公式、争议及结论）。

 

　　

2.5 计量工作的信息化的管理对策 

　　由于公路工程存在线路长、牵涉面广、人员众多等特点，致使计量过程的监督管理缺乏
十分有效的手段，必须通过制定具体的、行之有效的有关规定办法，制定单位、分部、分项工
程划分办法，便于计量支付和质量评定工作。同时配合运用相关软件，经过大量的基础工作，
才能逐步统一完善。

 

　　中期计量支付的准确与否直接关系到业主资金的合理使用，要对计量支付做到动态管
理，

 有必要在工程中运用计算机网络进行管理，加强对整个计量支付流程的监控。采用计

量支付软件可以全过程的记录各岗位的计最数据，业主及总监办随时可以查询到各单位、各
岗位的计量数据及监理的批复数据，利用软件的监管功能及时发现问题时纠正承包商在编