（

6）财务决算及工程归档。 

　　工程档案的归档是项目管理结束的标志。对于通信管道项目，特别需要收集由城市管理
部门颁发的《规划许可证》及《开挖许可证》。上述二证是管道建设的合法性的主要依据。

 

　　四、结束语

 

　　综上所述，通信工程项目管线建设关系到人们工作和生活质量，作为一个项目管理者
应做好以下几个方面的措施。

 

　　（

1）专业知识及工作经验是做好项目管理的前提条件。项目管理者必须先具备相关的

工作经验或者管理经验，并对专业知识有一定的积累后，才能胜任管线管理工作。

 

　　（

2）协调能力是项目管理者必备的重要素质。项目管理是一种有着高度要求的组织、协

调和控制工作。充分调动各单位共同完成的项目管理的过程中，协调能力起着极其重要的作
用。它不但影响实施的效率，同时影响实施的效果。

 

　　（

3）政治素养对项目管理的成败起着决定性作用。项目管理人员的工作背景决定了其

在项目管理中的中心地位，无论设计、施工还是监理单位都主要以建设单位管理员的思路来
组织工作。这就决定了项目管理人员在具有高话语权的同时，也是一个具有高度责任和高度
风险的岗位。在这种岗位上，项目管理者必须树立正确的人生观、价值观和得失观。摒弃个人
利益对工作的负面影响，一切以项目管理目标的实现为出发点和归依，实事求是地处理各
项事务，确保工程质量，控制工程成本。

 

　　参考文献

 

　　

[1]顾畹仪.光纤通信[M].北京：人民邮电出版社，2006（5）. 

　 　

[2] 邮 电 部 . 市 内 电 话 线 路 工 程 施 工 及 验 收 技 术 规 范 [M]. 北 京 ： 人 民 邮 电 出 版 社

2005（2）.