那么是什么导致了这些处在管理层元老级员工，从最初的

“兄弟情深”变成后来的“反

目相向

”呢?

2007 年末大片《投名状》中，兄弟三人当初歃血为盟的豪言壮语，在

“同城只有一个将

军

”的诱惑下，消失的无影无踪，也给观众留下了一句“兄弟不可靠”的启示。

为什么兄弟不可靠

?主要是在巨大的经济利益面前，每个人都想使自己的利益最大化。

在经销商公司中，老板无疑是最大利益的获得者，而当二老板、三老板不满足自己在付出艰
苦劳动后，但不能获得自己期望的利益时，背叛的种子就已经种下了，最直接的表现就是
带着自己的亲信另起炉灶。

此外，还有一种元老级员工给经销商带来的伤害并不是赤裸裸的背叛，而是成为公司

发展的障碍。安徽的黄老板是个甩手掌柜，因为他把业务都交给副总来打理，副总和他是从
小批发商打拼起来的。在做批发时代，这个副总关系广，为人仗义，因此对黄老板的帮助很
大。

但在公司处在发展的关键阶段时，这位副总的思路明显跟不上市场的发展了。比如他认

为给员工培训就是多此一举

;做市场活动不如搞关系，请客吃喝。在这种思路的主导下，黄

老板公司的发展速度明显放慢，被越来越多的竞争对手超过。

这种阻碍的另一个表现是，元老级的员工大多是各个部门的负责人，由于在公司的时

间长，一些部门经理明显表现出强势的态度，这直接带动了其部门人员的强势，造成了部
门之间沟通困难，无形的内耗吞噬了经销商的利润。山东李老板公司策划部门的负责人，从
创业开始就跟着李老板，也深得李老板的赏识，这位策划部门手下也很牛气。销售部门按照
市场负责制和反馈信息，要策划部制定促销方案，但策划部没有理睬市场反馈，而是推出
自己的方案，结果造成了损失。但鉴于该部门负责人的关系，销售部敢怒不敢言。

对以上两类元老级、处于管理层的员工，经销商一方面不能为了省心，做甩手掌柜，要

经常跑跑市场，对市场有个基本了解，另一方面建立、健全部门之间的沟通机制。

建章立制，规范行为：老员工企业在突破创业期或者生存期转入发展期后，就会面临

着一个瓶颈，这个瓶颈就是企业快速发展与员工管理的脱节或者脱离，最后造成什么样的
结局呢

?由于创业期老板大多跟员工一起成长，老板与员工称兄道弟，结果老板的权威难以

树立，待企业公司化管理时，这些老员工就直接成为规范化、制度化的

“革命”对象，这就会

让老员工的公司化管理面临难题。这个时候，老员工要想摆脱这种现象，就必须真正去做企
业的公司化管理，这里之所以说是真正的公司化管理，是因为笔者曾经看到很多老员工企
业徒有公司化管理之名，规章制度流于形式而没有其实。而如果老员工不能真正地建立一套
对所有员工都能够有所约束的规章制度，那么，管理老员工将是一纸空文，因此，老员工
必须构建起一套

“公平、公正、公开”而人人平等的规章制度，同时，作为老板自己也要带头

遵守，以此威慑那些敢越

“雷池”的老员工。

授权授责，利益捆绑：很多老员工之所以无事生非，那是因为有可能他们真正

“闷”的

慌，因此，需要搬弄些是非，以此提醒自己的存在。在这种情况下，作为老员工老板，一定