10，对于一些管理问题可以不要找你，找他去解决就可以了，授权不是给一个付店长的虚
职，是要真的给权力。

11，分析一下门店商圈内的竞争对手，是他一个人业绩不好，还是整个店的人都不好，还
是整个商圈内大家生意都不好？？这是个关键。

12，打出自己的门店特色服务。突出出来：比如说：绝不吃差价，吃一赔十，或者真正的置
业顾问，全程专业服务等等。

13，建立客户投诉建议表，可以以顾客的名义说他态度不好，带看不热心等，全面整改。

14，针对他的上班情况建立一些新的制度，比如规定每日在外时间是多少，每天咨询电话
要打多少，每天收集房源客源量要多少？等等，严格执行，但是不要让他感觉是针对他的，
是店里面的业绩让你没有办法，只有加强管理。

15，不要和他太过于亲密，店长就是店长，他不服气也不行，如果他不尊重你，其他的人
慢慢也会。门店和公司不会因为失去一位优秀业务员而导致销售失利，要让他明白，优异的
业绩并不能让任何人做到随心所欲，没有公司搭建的良好平台，没有各部门的通力合作，
一个房地产经纪人是取得不了销售业绩的。并根据违反纪律的情况并对此作出相应的处罚。
昭示其他员工。

16，检讨一下你自身的原因，改进他。店长是个混蛋，导致员工抗议的例子我每年都能看到
不下

50 个。